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長航集團PMO團隊風采

時間：2019-12-05　　 來源：長航集團
作為招商局集團踐行長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略的區(qū)域性公司，長航集團遵循國家“長江共抓大保護、不搞大開發(fā)”的戰(zhàn)略發(fā)展原則，正按照李建紅董事長“打造新長航，重振百年長航雄風”的相關(guān)要求，為光復招商局集團祖業(yè)、建設(shè)新長航而努力前行。
長航集團質(zhì)效提升工程著力打通在綠色航運、高端旅游、港航服務(wù)和船舶修造產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的痛點、難點問題，以實現(xiàn)長江航運的高質(zhì)量發(fā)展。
今天，小編將帶你認識一下長航集團總部及各單位PMO團隊的小伙伴們，且聽聽他們介紹質(zhì)效提升工程。
No.1公司總部
科學疏通“問題點”質(zhì)效打造新長航
長航集團質(zhì)效提升將著力解決公司航運、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的痛難點問題，疏通制約和阻礙各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的“問題點”，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司成立了8個質(zhì)效提升業(yè)務(wù)診斷小組，從長江郵輪、租船經(jīng)營等八個方面進行調(diào)研診斷并提出整治方案。
通過業(yè)務(wù)診斷反饋的問題，大家感到平常日常管理中居然還有這么多管理漏洞，對質(zhì)效提升工作有了更深的認識。
No.2上海公司
團結(jié)合作 協(xié)同共贏
上海公司目前共有41條舉措，涉及干散貨、集裝箱、資產(chǎn)優(yōu)化、船舶修理等業(yè)務(wù)，舉措多且雜，PMO辦公室在專責領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)各方、通力合作、排除萬難，確保了各條舉措有序進行，實現(xiàn)了公司整體利益的提升。
各PMO成員充分發(fā)揮所在部門的優(yōu)勢，在PMO辦公室內(nèi)積極溝通，解決問題，為質(zhì)效提升的推進發(fā)揮了重要作用。
No.3重慶公司
聚焦旅游以點成線以線促面
重慶公司肩負著重振百年長航雄風、培育發(fā)展長江郵輪旅游主業(yè)的重擔。
重慶公司PMO按照長航集團“統(tǒng)一認識，全員參與；抓住關(guān)鍵，重點突破；重在落實，務(wù)求實效”要求，通過以點成線，以線促面，突出旅游主業(yè)、主要業(yè)務(wù)板塊先行先試的方式，抓好各項工作落實，以質(zhì)效提升工程為抓手，助力重慶公司向郵輪旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展，向“中國領(lǐng)先的內(nèi)河郵輪旅游集成服務(wù)商”目標穩(wěn)步推進。
No.4南京油運
因為有我，南京油運會更好
南京公司致力成為中國內(nèi)河領(lǐng)先的液貨全程物流服務(wù)商。開展質(zhì)效提升工程，將在開源、節(jié)流、賦能三個方面促進南京油運發(fā)展目標的落地。
開源：開拓市場，盤活資源。
節(jié)流：優(yōu)化流程，精簡隊伍，清理資產(chǎn)。
賦能：打造“江海一體化”全程物流核心競爭能力。
歸根到底，質(zhì)效提升推動南京油運高質(zhì)量發(fā)展，需要每一位南京油運人的參與和貢獻。做到“因為有我，南京油運會更好”。
No.5武漢公司
發(fā)展綠色航運、拓展港航服務(wù)、推動舉措落地
武漢公司圍繞長航集團對新武漢公司戰(zhàn)略定位，按“綠色環(huán)保、港航服務(wù)、城市游船”新業(yè)務(wù)架構(gòu)，發(fā)展綠色航運水上綜合服務(wù)基地、洗艙站、信息平臺、航道疏浚等項目；拓展港航服務(wù)外部市場，做大船員服務(wù)、引試航等業(yè)務(wù)。
利用質(zhì)效提升這個重要舉措和抓手，上下重視、齊抓共管，抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，落實企業(yè)的效益實現(xiàn)，提升企業(yè)的市場競爭力。
No.6中長燃
質(zhì)效贏發(fā)展長燃助遠航
中長燃公司在開展“質(zhì)效提升工程”活動中，將質(zhì)效提升貫穿于公司經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)板塊，以“為船舶加動力之油，為客戶加關(guān)愛之油，為員工加發(fā)展之油”為工作愿景，以PMO協(xié)調(diào)促進各業(yè)務(wù)單元的溝通、合作，解決現(xiàn)實發(fā)展中的痛點、難點問題，使質(zhì)效提升助力船舶遠航，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
No.7置業(yè)公司
深入挖掘資產(chǎn)潛力 促進質(zhì)效
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