陜西移動公司開展第一批項目復盤

時間：2019-12-04　　來源：閑諞項目制

春種一粒粟，秋收萬顆子。

2019年初，在充分借鑒業界先進經驗基礎上，公司的項目制工作開始了運作探索，形成了體系化的管理制度和細則。5月，首批25個項目通過了評議，并在后續三個月里破題攻堅、有序推進，其中，11個項目將于8月底結題，進入知識收割階段。為深入總結項目制推進過程中的得與失，持續提高項目管理能力，8月27日，PMO主任柴婭彤帶領全體PMO成員，與華為項目管理專家開展了結題項目復盤。

本次復盤秉承“實事求是、集思廣益、反思自我”的原則，通過回顧目標、結果對比、敘述過程、自我剖析、眾人設問、總結規律、案例佐證、復盤歸檔八個關鍵步驟對11個項目開展了深入剖析，重點提煉總結了典型項目的成功經驗，查找挖掘目前存在的項目管理理念尚未完全轉變、制度流程仍需完善、項目經理能力建設欠缺等方面的問題。華為專家對復盤工作給予了專業指導，并引導項目成員從項目管理的執行率、項目驅動機制等維度進行深入思考。

柴婭彤指出，復盤不僅是對項目的總結，關鍵是要以學習經驗、總結教訓為導向，讓項目管理能力更上臺階。針對下一步工作提出三點要求：

一是注重能力轉化，指導生產經營實踐。11個項目源自一線痛點、難點問題，通過項目化的運作機制、專業化的工具手段和科學化的管理模式，基本實現了預期目標，能夠有效解決梗阻問題。要從中提煉和總結項目制發揮的正向推進作用，將單個項目經驗智慧流程化、知識化，形成具體生動的標桿案例，便于一線傳播、參考和運用。

二是強化管理提升，實現專業化支撐。PMO成員要持續提升項目制管理能力，扮演好項目制的推動者、參與者、指導者，真正沉下身子、深入項目、換位思考，為項目提供專業化的服務和指導；更要勤于思考、善于總結，定期跳出具體項目界面，通過回顧和復盤提升對整體項目的把控能力。

三是創新激勵機制，加快錘煉項目隊伍。項目制的試點驗證工作已進入后半程，要進一步創新和完善項目推進過程中的高效溝通機制、“賽馬”激勵機制、氛圍營造機制。重點是要依托已經明確的項目經理職位體系，通過物質獎勵、個人成長路徑等形式，對第一批結題項目中表現突出的項目經理予以充分肯定，讓優秀的員工有獲得感，真正培養出敢擔當、有激情的專業人才，為公司管理梯隊持續補充新能力、新血液。

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