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上海萊士P2項目階段復盤暨2018年PMO工作發(fā)布會

時間：2018-10-10　　 來源：上海萊士
       仲春時節(jié)的海南，山青海碧，日暖風輕。
 
      在這個美好的季節(jié)里，博鰲亞洲論壇2018年年會于昨日在海南正式開幕。
 
       一滴水可以反映出太陽的光輝，一個地方可以體現一個國家的風貌，海南發(fā)展是中國40年改革開放的一個重要歷史見證。
 
       同樣的，萊士的一個個項目也是我們在推進變革道路上的重要節(jié)點，比如小編之前曾寫過的P2項目就是其中之一：迭變·蝶變|萊士項目再發(fā)力，這一次我們要升級改造！
 
       4月3日上午，P2項目階段復盤暨2018年PMO工作發(fā)布會在萊士報告廳正式舉行。
 

 
看，現場聚集了辣么多的萊士小伙伴們~
如此熱鬧，快來一起回顧下現場的精彩內容吧~
 
壹 P2階段復盤
 
 
      P2-5也就是新建包裝車間搬遷項目，是P2項目集中第一個完工的子項目。項目經理Frank大大，向我們回顧了在項目推進過程中的甜酸苦辣。
 
       Frank有兩句令小編印象特別深刻：
 
     “在我們的項目中，每一位成員都變成了共享單車，為什么這么說呢？因為他們心甘情愿地把自己全部的技術和能力都共享了出來。”
 
       “其實除了PPT上這幾個人的名字，我真正要感謝的是名字不在上面的無名英雄，他們在每一個節(jié)點上盡職盡責，雖默默無名但同樣值得表彰！”
 
 
       主持人杜老師邀請了P2各個子項目的負責人等上臺，請他們分享在項目各個階段的歷程與感悟，大咖們說：
 
       項目管理的重要性，不僅在于技術輸出，P2項目本身也許并不偉大，但其對于公司的意義是深遠的；
 
       P2項目的意義在于提升了項目參與者的領導力和執(zhí)行力，突破了技術的局限。激發(fā)了對于項目的鉆研精神，增強了跨部門、與第三方和社會各相關方的信任，喚醒了萊士戰(zhàn)士的精氣神；
 
       拓寬了原有工作維度，不尋求監(jiān)理單位，自我突破、自我當責，雖然現在苦一些，但這是對自己負責，對萊士負責；
 
       通過項目看到人才梯隊的打造，見證年輕人在平臺上的成長。
 
       臺上他們可都是技術出身，平常并不善言辭，他們說出來的每句話都發(fā)自于內心肺腑。
       P2項目不僅給萊士帶來了深遠的影響，同時也讓他們有了新的躍遷。
 
 
       P2復盤會現場也邀請到了楚天的唐工，從合作方的角度請他談談對P2項目的感受。
他說：“雙方合作中形成了很好地默契，相互建立信任，而且也在項目中實現與萊士的共贏，共同成長進步。”
 

 
       項目特聘專家Viena闡述了她對P2的理解和建議。她認為，P2項目過程控制做的很好，并且項目工藝改造的創(chuàng)新做到了邊做邊思考，以及P2項目將項目管理模板進行了優(yōu)化，善于運用可復制的寶貴經驗；但同時，各個項目之間的統(tǒng)籌管理仍可提升，以及KMS沉淀和人才培養(yǎng)仍可加強。
 
 
       項目Sponsor胡博士也談了他的感受，他說：困難作為一個點，那個第一個圓就是信任；P2是共生和精氣神提升的機會；挑戰(zhàn)還在未來，工作按時、按質順利完成是大家的共同目標。
 
貳 2018年的PMO
 
       P2項目能夠順利推進，這其中離不開萊士項目管理辦公室PMO的從旁協(xié)助。
 
       偷偷告訴大家，2018年他們可是要搞更大的事情哦，從這篇2018號召大家申報項目的通知中就可以看出哦~：聽說PMO又在搞大事啦？！
 
 
       宋姐姐分享了她對2017年PMO工作的復盤以及2018年PMO要發(fā)揮的作用。簡而言之，2018年PMO要搭平臺、建規(guī)則，公司級項目與公司戰(zhàn)略接軌，推動部門級項目的全面開展，讓項目池里項目更加暢快的推進，涌現出更多像P2一樣的好項目。
 
 
       PMO的分管領導周總也談了他的看法。周總表示每個項目都有一定成就，在開局之年，體會到了成功的喜悅，激發(fā)了干勁，管理方法出現了迭代。PMO的定位也愈發(fā)清晰，形成了催化作用，但成績與不足相輔相成，要辯證的看待問題，在2018年PMO管理轉型中既然有顯性升級更要有隱形升級。
 
叁 榮耀頒證儀式
 
       會上，PMO更是為2017年成功項目的項目經理予以表彰，更為考取PMP證書的小伙伴們以及2018年的三位特聘專家授予證書。
 
2017年成功項目經理頒證儀式~
 
2017年成功獲得PMP證書的小伙伴們~
 
2018年PMO特聘的三位專家~
 
肆 董事長總結分享
 
 
       會上，上海萊士董事長兼總經理陳杰先生總結道：1+N，體現了精氣神，獲取了N種能力，用人揚長弊端，學會崗位角色的改變，將“變”作為一種價值觀；P2從0到1的改變，直至成為標桿，過程值得反思，在邊界之內，PMO未來要在自組織狀態(tài)下生長、進化，學會授權，而學習的過程更要有耐心和信心。
 
       并且他向大家介紹了“T型人才計劃”。
 
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