這一系列亮麗的數(shù)據(jù)，是招商局集團質效提升工程自3月13日啟動以來半年交出的答卷。這一成績的背后，是集團領導的高度重視、大力支持，是各二級單位的全力配合、強力推動。當然，更離不開質效提升工程運轉中樞——集團總部PMO的統(tǒng)籌協(xié)調，這個精英團隊在其中扮演著指揮棒、儀表盤、粘合劑的三重角色，發(fā)揮著保駕護航的重要作用。 01.團隊硬核 攻關克難創(chuàng)佳績 團隊組建之初，集團財務部部長、PMO主任粟健說：“集團PMO責任重大，使命光榮，成員必須百里挑一。”經過精心考察，層層遴選，集團“搶”來一名專職副主任，又從總部及二級公司抽調7名精英骨干任分管員，組建了一支戰(zhàn)斗力爆表、燃性十足的團隊。
這支團隊想干事、能干事、干成事，創(chuàng)新意識超強，年輕有活力，均是各業(yè)務板塊的骨干，敢想敢干，勇于變革，質效提升工程一個又一個新機制、新工具、新平臺由他們手中創(chuàng)造。
這支團隊專業(yè)水平硬核、超燃，文能寫能著，拿出抓手舉措一個個長清單，武能攻關克難，清除質效提升一個個攔路虎。
這支團隊學習能力超強，更是團結友愛、互相幫助、共同進步的典范，學中干、干中學、成長迅速，如今一個個都已成為質效提升工程的專家。
02.隊員超燃 能力出眾立新功 質效提升時間緊任務重，只許成功不許失敗，他勇挑重擔，善用外腦，精益求精，與麥肯錫反復討論、大膽假設、小心求證，確保方法論適用、好用、耐用。
他在常規(guī)工作之外積極探索創(chuàng)新之路，隨時保持高昂的精神狀態(tài)，帶領分管員自主深入挖潛，找突破口、切入點，被稱作“自燃型領導”。
他自我加壓、迎難奮進，執(zhí)行力超強，收獲了合作方金科領導的點贊——“工作至今，論執(zhí)行力，我就服你”。
他更是好學善教的好老師，完美“翻譯”麥肯錫方法論給大家再培訓，帶動團隊掀起互幫互助、共同成長的學習熱潮，大家稱他為集團質效提升工程的“總教頭”。 人盡其才，分管業(yè)務多而繁雜，他鼓足干勁，不斷接受和挑戰(zhàn)新的工作。
從對接航籌辦的日常質效提升工作開始，工作范圍逐步擴展到協(xié)助領導保障總部PMO團隊的運轉，再到主導開發(fā)集團質效提升課程體系，又到牽頭統(tǒng)籌資產清理和扭虧減虧專項工作，還到實現(xiàn)方法論的復制推廣……寶劍鋒自磨礪出，這過程中，他綜合運用財務知識與PMO方法論，主動指導財務公司的質效提升工作，也積極提升自身的報告寫作與會議統(tǒng)籌能力，通過質效提升工作逐步從一名財務專家成長為多面手專家。 她在駐點期間，與外腦充分研討，利用有限時間多措并舉為公路打下良好基礎——舉辦專場培訓培養(yǎng)骨干，開展以問題樹和價值鏈為思考邏輯的頭腦風暴，協(xié)助公路PMO倒排工作計劃和審核安排……
在總部PMO職能上，她的工作重心更在于從獎懲機制入手，為質效提升工作長久開展提供制度保障；從統(tǒng)籌宣傳工作著力，讓工作進展和優(yōu)秀事跡深入人心，為質效提升工程提供良好的氛圍和群眾基礎；從用人機制工作突破，為集團PMO持續(xù)運轉提供重要前提，也為集團不斷輸出優(yōu)秀的管理變革骨干做出努力。
她憑借耐心細致與公平客觀，在業(yè)務和人資兩條工作線的推進中發(fā)揮更強的粘合與催化作用，被稱為集團總部PMO的“定海神針”。