被譽為集團PMO最懂IT的分管員、金科最懂PMO方法論的產品經理，從接手主管“至元”系統開發的第一天起，他堅信辦法總比困難多，刻苦鉆研，不走尋常路：建立工作新機制，總會比項目實施節奏提前幾步了解并掌握方法論細節，再用嚴格的規則和算法表達；明確發展新方向，總會主動承擔系統必須及時上線的巨大壓力，妥善平衡管理開發團隊的情緒與進度；拓展知識傳遞新途徑，總會在系統的實施過程中耐心組織答疑解惑……
他苦修大型項目開發管理，提高實施執行力，用“至元”系統的順利上線和迭代，交出了令人滿意的成績單。 面臨分管的兩家二級公司體量大、業態豐富、文化各異，她淡定從容，能謀善斷，承擔重任的同時，也享受了一段富有成就感的旅程。
由于業態特殊性，地產和金融板塊對質效提升方法論客制化的要求最高，實踐中的疑問也最多最繁雜，她一方面深入了解具體業務，另一方面調動各方資源尋求最佳解決方案；一方面在耐心傾聽和行事果斷的工作風格之間靈活切換，另一方面根據管理場景的需要運籌帷幄，找到最合適的溝通方式；一方面勤于深度思考與探索，另一方面善于從接觸的人和事中提煉與總結，內化自我提升的心得體會……她被譽為集團總部PMO團隊持之以恒與靈活應變工作風格的形象代言人。 她思維廣、問題多、想法深、落實快。在質效提升工作初期，積極參與體系開發，將麥肯錫方法論與二級公司業務實際相結合，提供了良好的前提條件；在項目中期，出色地組織了兩家二級公司的舉措開發，言傳身教，實現了方法論在兩家公司的高質量落地；在關鍵節點，加班加點全力以赴助力，確保舉措實現了順利推進；在項目需要的時候，她北赴首都，南下孖洲，深入現場參與和指導，確保二級公司PMO工作井然有序開展。
她用突出的多任務并行工作能力，用主責各項工作有條不紊推進的成效，成為了集團PMO團隊敏捷行動力的代表。 他因參加過2018年質效提升工程的試點工作，對PMO方法論有深刻的認識，總能貢獻各種創意、各種犀利工具，正式成為集團總部PMO公認的“藏經閣閣主”。
以此為基礎，他與外腦顧問通力協作，共同雕琢打磨方法論，從各方各面細致周全考慮細節，并根據集團業務和管理特點適當調整。他與二級公司配合緊密融洽，舉措上以賦能為主、管控為輔，賦予對方足夠的管理靈活度和自主性，取得了良好效果。他熱情大方的性格、邏輯嚴密的思維，給二級公司領導和PMO團隊留下了極佳印象。 他是集團總部PMO“四兩撥千斤”管理手段的探路者和實踐者。
在協助“至元”系統的可視化報表和駕駛艙開發中，摸清家底，積極思考最有效的管理方法，充分運用在財務系統積累的豐富經驗，根據使用者的習慣和需求，突出重點管理信息，實現“四兩撥千斤”；在輔導二級公司的過程中，積極主動，充分調動二級公司PMO的積極性，以點帶面做好質效提升；在近期開始的統籌對標工作中，利用各項最佳實踐加以提煉，得到各方一致好評。有效的管理方法，成熟穩重的作風，讓他主導的多項工作后發而先至，更樹立了工作標桿。