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招商局集團PMO月度之星丨王晶：最大發掘質效提升新動能

時間：2019-11-25　　 來源：招商蛇口
8月，招商局集團“質效提升”工程依舊如火如荼地開展ing，不少小伙伴憑實力成為質效提升的“代言人”。
今天，小招君要pick的就是招商局集團PMO7月份“月度之星”——王晶。
招商蛇口深圳區域PMO對接人 王晶
  01  
安靜、可愛、慵懶的喵星人，是女生特別喜歡的小寵物，為了喵們洗手甘做“鏟屎官”。7月的“月度之星”——王晶，也是一位標準的“吸貓”女孩。
“其實，養貓是一件需要耐心、細心和恒心的事情，這跟我們質效提升的工作很類似。”王晶說，質效提升如同春風化雨、潤物無聲，需要將持續追求卓越的要求落實到細節里，體現在點滴的行動中。
王晶是2013屆新航程學員，在招商蛇口深圳區域從事運營工作6年，今年成為深圳區域PMO對接人，統籌安排區域內質效提升工作的開展。
“對我而言，算是一個新的挑戰，一邊摸索，一邊前進。”王晶感慨，這個過程就像她第一次接觸貓時的不知所措到現在的得心應手，“慢慢適應就會好了”。
  02  
好在，王晶不是一個人，她的身后有一群人。深圳區域PMO團隊聚集了一群敢想敢干、有激情、有能力、勤學習、愛奉獻的熱血青年。
他們活躍在會議室、PMO微信群、各舉措組小群里，遇到問題“勤思考”，面對工作“馬上干”，共同初選課題方向、確定課題目標、制定相對舉措及分解舉措計劃。
面對質效提升方法論的全面升級，深圳區域PMO團隊迅速吸收，將方法論與區域業務特色持續融合內化，實現架構、實操等多層面的適應性調整及個性化輸出。
“我們區域有些不一樣，主要以扁平化管理為主，所以需要對工作流程、機制進行主動優化。”王晶介紹，深圳區域PMO未直接設置下沉PMO組織，而是由區域PMO聯合區域運營部、綜合部、財務部骨干員工，根據業務單元的劃分設置舉措分管員，由分管員統一組織、溝通、跟進工作。
“每一個單位、每一個部門、每一個舉措，都如同木桶的一塊板”，王晶說，要想盛滿水，干出成績，成為堅強的戰斗堡壘，每個成員的個人素質和相互間的團結互助顯得格外重要。
在團隊里最大的感觸就是執行力越來越強了。王晶回憶說，有次臨近下班突然需要召開緊急會議，不到10分鐘就召集起分管領導、各級PMO成員、區域內的舉措負責人、專業條線負責人等，會上大家集思廣益、頭腦風暴，一直持續到晚上9點多才結束。在王晶看來，這就是質效提升了。
  03  
“靠譜、有章法、敢創新”，這是王晶對他們區域質效提升工作的自我評價。
深圳區域PMO團隊根據不同的執行階段制定跟進重點清單及詳細評分規則，各項舉措的推進有“法”可尋，節奏統一，質量過關。
“遇到一些業務的痛點、難點，我們積極跟進、優化、提升”。王晶舉了個例子，代建業務，“目前深圳區域的代建經營體系是沿用開發板塊模式，我們覺得這與代建輕資產模式是不匹配的”。
怎么去啃這個“硬骨頭”呢？深圳區域PMO團隊敢于創新，在合法合規前提下，積極探討代建業務創新經營組織模式。
在PMO團隊的支持、幫助下，共確立深圳區域舉措27條，其中1條集團級重大舉措，7條公司級重大舉措，均能夠實現高質量的舉措推進。其中，集團重大舉措率先通過招商局集團L3評審，順利進入L4執行階段。
“工作推動至今，質效提升已不只是管理方法的載體，更成為了我們工作中持續挖潛的新動能。”王晶表示，在推動質效提升各舉措前進的同時，也為深圳區域其他工作的開展提供了財務和效益思維持續挖潛的借鑒。
勇改革、促創新、質效提升；守初心、擔使命、基業長青。質效提升，一直在路上！
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