www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

振華重工PMO舉辦音樂講座活動

時間:2019-11-22   來源:振華重工項目管理辦公室 汪景鋼
“一條大河波浪寬,風(fēng)吹稻花香兩岸,我家就在岸上住,聽?wèi)T了艄公的號子,看慣了船上的白帆┅┅”
8月1日下午,從2201室傳來了悅耳的歌聲,這是項目管理辦公室的項目經(jīng)理們在聲樂老師的帶領(lǐng)下彩排活動。聲樂老師深入淺出,從“高山流水”到“知音難覓”,從聽覺到視味嗅觸覺,從“音樂無需懂”到“如何懂音樂”——二個小時的講座,不時的傳來會心的歌聲、笑聲和朗讀聲。聲樂老師不光給了項目經(jīng)理一把走進(jìn)音樂世界的鑰匙,更為項目經(jīng)理們“更好地管理項目、更優(yōu)地享受生活”點亮了新的護(hù)航燈。
為了更好地投入到公司舉辦的國慶演唱活動中去,PMO打破了以往項目經(jīng)理只管項目的陳舊模式,超越簡單的感官愉悅,為項目經(jīng)理走向高品位、健康、綠色的感性生活創(chuàng)造了條件。其實,項目管理并沒有太多高大上的“歌星基因”,但正是把這些常規(guī)的基因管理,恰似那正確的唱歌朗誦中須使音調(diào)節(jié)奏暗示出意象和情趣的變化發(fā)展,只要有做細(xì)、做精的態(tài)度,不循規(guī)蹈矩,敢于創(chuàng)新突破的精神來成就“品質(zhì)項目”,就能“將項目作品化”的理念深入人心。
 
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進(jìn)行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號