招商蛇口PMO“戰情室”探秘

時間：2019-11-14　　來源：招商蛇口小招君

業，我忙到凌晨1點半終于完成了。第二天，發現有同事在凌晨4點44分交作業，依舊精神飽滿、斗志昂揚地出現在204早會上。

在204，大家集中在一起辦公，遇到問題頭都不用抬直接問，自然有小伙伴回答，有不同意見立馬討論，而且大家都來自不同的部門，跨部門協作也便捷。

在我看來，這其實就是質效提升了，工作質量和效率的提升。根據方法論，要了解工作，發散思考，找出痛點，提出舉措，并把舉措分解成若干個里程碑跟蹤。在提升質效的同時還能把工作難度降低，潛移默化中把能力培養出來。

周南

質效提升總部PMO成員

招商酒管PMO副主任，協助推進金科系統優化

204，像一臺高速運行的列車。執行效率高、說話頻率高、溝通效率高、結果導向、一方有困難全體幫。既能談笑風生也能唇槍舌戰，一邊游走于“崩潰”的邊緣一邊高質量的完成工作任務。快樂工作24小時在線。

這里具備了優秀企業該有的樣子，目標清晰，充滿活力，充滿變化，充滿挑戰，能夠時時刻刻感受到在成長。

大家說如果204模式能夠復制推廣，將會是招商蛇口最閃亮的黃金案例，價值非凡。

我們更愿意把204說成一個虛擬空間的代號，無論你身處哪里，總是深信這個組織會時刻響應。最難忘的莫過于我們一起接觸、了解、學習麥肯錫方法論的過程，那是我們之間不能說的秘密。

李佳櫻子

質效提升總部PMO成員、秘書處成員

華南和東南區域分管員

發生在204的，最難忘的莫過于那份“人人為我，我為人人”的感動。

比如一個上午要同時召開三場舉措評審會，總部評審人穿梭于各個會場為大家答疑解惑，沒有一句抱怨，只有一聲聲“請求支援”和“好的，馬上到”。

無論多晚，只要是有同事在微信群提出疑問，立馬就會有答復的消息傳來；無論工作強度多大，只要是有助于能力提升，大家都會在第一時間總結和分享經驗。

在204辦公以來，我切實感受到了機制賦予組織的動力，深刻體會到團隊的交流充分、高效協同，各成員相互的思想碰撞和跨專業學習打開的廣闊視角，讓每個人獲益匪淺。打開質效提升，看見新發展；打開204，看見發展中成長進步的我們、你們、他們。

“質”同道合，“效”傲江湖

他們僅僅是204的部分代表

其實，招商蛇口“質效提升”

是一項全員參與、行動的工程

在各下屬單位，也均設有PMO“戰情室”

更多的“204”正在用激情與努力

影響和改變著更多的人和事

春風化雨、潤物無聲

2019年，招商蛇口將凝心聚力，苦練內功

“立足長遠、把握當下，科技引領、擁抱變化”

在新征程中持續奮斗，爭當新時代新標兵

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