www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

招商局集團PMO月度之星丨陳澤軒：越有挑戰，越想做好

時間：2019-11-14　　 來源：招商蛇口 小招君
小 招 君 按
“質效提升工程”是實現招商局集團戰略目標的重要舉措，是統籌集團總體工作的一項系統工程，是集團今年及今后一段時期的重點工作。
如今，這項工程正如火如荼地開展ing，不少小伙伴憑實力成為質效提升的“代言人”。今天，小招君要pick的就是招商局集團PMO5月份“月度之星”——陳澤軒。
招商蛇口總部質效提升PMO成員
華中區域、產品管理部PMO分管員
精益采購課題負責人
Part 1
陳澤軒的朋友圈曾有這樣一個他自編的段子：
類似于這樣習以為常的一件事兒，陳澤軒總能從質效提升的角度自娛自樂下，他說這是一種“中毒”。
“我們要做這些事情，不是因為這些事情很簡單，而是因為這些事情很難”。
在陳澤軒看來 ，“質效提升工程”就是件難事兒，但越有挑戰，越想做好。
“質效提升工程”對于招商蛇口來說，是針對公司業務痛點、難點進行的改革，堅決摒棄安逸、不作為的態度，以“破冰”、“啃硬骨頭”的意識去面對，勇于突破自我、突破約束。
越是時間緊、任務重，陳澤軒越是全力以赴。上班的辦公桌上、趕飛機的出租車上、出差的高鐵上……總是可以看到他伏案的身影。
Part 2
陳澤軒在總部產品管理部從事集團采購工作8年，積累多年采購專業經驗和管理思路。今年4月，他開始進入總部PMO的“戰情室”——204會議室，負責精益采購、華中區域和統籌產品管理部。
“來到204，就意味著重新開始，大家都是一邊摸索，一邊繼續。”陳澤軒說，他在團隊里看到最多的就是：用心和堅持。
陳澤軒回憶起提交舉措長清單節點的前一晚，微信工作群不停提示有同事交作業，他忙到凌晨1點半終于完成了。第二天，發現有同事在凌晨4點44分交作業，依舊精神飽滿、斗志昂揚地出現在204早會上。
與天亮說晚安，辦公室里的他們奮力奔跑，只是因為還有夢想和初心。
“在204，大家集中在一起辦公，遇到問題頭都不用抬直接問，自然有小伙伴回答，有不同意見立馬討論，而且大家都來自不同的部門，跨部門協作也便捷。”在陳澤軒看來，這其實就是質效提升了。
根據方法論，要了解工作，發散思考，找出痛點，提出舉措，并把舉措分解成若干個里程碑跟蹤。在提升質效的同時還能把工作難度降低，潛移默化中把能力培養出來。
Part 3
“見森林、思全局”才能懂得規則，才能找到途徑，才能實現目標，才能推動改變。
陳澤軒從事的采購就是一份需要“思全局”的工作，以總部和全國集采為發力點，由我及他，以點帶面，以總部帶全國，真正實現公司整體采購團隊的提升。
精益采購必須在經驗基礎上納入主動思考，在方式方法上有突破。早在2018年，陳澤軒就參加了質效提升PMO精益采購試點工作，和團隊一起總結整理了適合公開招標，競價談判和電子競標的定制化精益采購方法。
今年，結合實際采購業務，陳澤軒團隊提煉出17條采購舉措，包括國產及進口廚電、開關面板、前置過濾器等電子競標舉措；適用于細項評標法的室內木門公開招標舉措；運用卓越談判法的智能化家居、電梯、潔具龍頭、木地板、大理石磚等續約舉措，涉及采購金額上億元，大大降本增效。
陳澤軒坦言，不論是精益采購還是質效提升，都是一項長期工作，不同發展階段會面臨不同問題，需要不同的解決方案，“我一直相信辦法總比問題多”。
Part 4
“2019年，面對質效提升方法論的升級迭代，我也曾經歷短暫的適應期”，但在PMO的培訓、幫助和講解下，漸漸理解了質效提升就是改變思維、擁抱變化、突破自我。
為了這項工作的順利開展，整個公司都擰成一股繩，形成了更健全的管理機制，做到有令必達、令達必行，這是比運營指標、財務效益更為卓越的成果。
好的執行力是保證基礎管理動作落地，是保證質效提升管理舉措執行應用的前提。如今，即將邁入質效提升L4-L5階段之際，陳澤軒說，他們能做的就是全力以赴，確保舉措按時推進、落地、應用，達成效益指標，推動質效提升工作取得成效。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號