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招商局集團(tuán)PMO月度之星——孫川：敢啃“硬骨頭”，才能質(zhì)效提升

時(shí)間：2019-11-15　　 來源：招商蛇口 小招君
小招君按 
“筑夢(mèng)新時(shí)代，質(zhì)效贏未來”。歷時(shí)4個(gè)月，招商局集團(tuán)“質(zhì)效提升”工程宣傳口號(hào)終于確定啦！
伴隨著新口號(hào)的出爐，招商局“質(zhì)效提升”工程LOGO也亮相啦。
▲LOGO設(shè)計(jì)釋義
“質(zhì)效提升”工程是實(shí)現(xiàn)招商局集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是統(tǒng)籌集團(tuán)總體工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是集團(tuán)今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。
如今，這項(xiàng)工程正如火如荼地開展ing，不少小伙伴憑實(shí)力成為質(zhì)效提升的“代言人”。今天，小招君要打call的就是招商局集團(tuán)PMO6月份“月度之星”——孫川。
招商蛇口華東區(qū)域PMO對(duì)接人  孫川
在招商局集團(tuán)“質(zhì)效提升”工程里，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，查清問題所在，是工程取得實(shí)效的關(guān)鍵一環(huán)。6月，“質(zhì)效提升”工程進(jìn)入查找問題，確立改進(jìn)抓手和舉措的階段。
刀刃內(nèi)向，給自己找問題、找缺陷、找改進(jìn)舉措，永遠(yuǎn)是困難的，但就有這樣一群帥哥美女迎難而上，跟問題、抓手和舉措“杠上”了，孫川就是其中一位。
仲夏六月，對(duì)孫川而言，是耕耘、也是收獲的季節(jié)。剛剛步入婚姻的殿堂，收獲了愛情；被評(píng)為PMO“月度之星”，收獲了肯定。
“以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華”，這是孫川非常喜歡的一句話，作為2017屆的新航程學(xué)員，她像種子一樣，在招商蛇口這杯土壤中一步步加速自己的職業(yè)成長。
2018年，華東區(qū)域率先開展質(zhì)效提升試點(diǎn)工作，孫川成為了華東區(qū)域PMO團(tuán)隊(duì)的一員。“這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)和鍛煉平臺(tái)，”孫川覺得自己很幸運(yùn)。
在麥肯錫團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，她學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的管理思想和分析工具，深入了解了各條線的工作和重難點(diǎn)，也深刻體會(huì)到科學(xué)的管理思想和工作機(jī)制的重要性。
“好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。質(zhì)效提升的有些工作就是要我們走出舒適區(qū)，去啃硬骨頭、去破局。”華東區(qū)域PMO團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，平均回款周期長就是一個(gè)比較難啃的“硬骨頭”。
怎么破解這一難題？華東區(qū)域PMO團(tuán)隊(duì)提出通過組織層面、制度流程層面的回款激勵(lì)方案，比如將簽約及回款各環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人納入考核，形成工程、營銷、財(cái)務(wù)鐵三角運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)出納、簽約專員以及律所流程……進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)華東區(qū)域回款加速。
除此之外，孫川還配合華東區(qū)域PMO團(tuán)隊(duì)、各舉措小組和麥肯錫團(tuán)隊(duì)，推行了5項(xiàng)快周轉(zhuǎn)舉措、總包戰(zhàn)采和價(jià)值導(dǎo)向型設(shè)計(jì)舉措。
“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，這是華東區(qū)域PMO團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)。
在孫川看來，華東區(qū)域就像一艘輪船，質(zhì)效提升工作如同給這艘大船進(jìn)行檢修，讓大家從區(qū)域和城市公司層面，檢視當(dāng)前階段工作中存在的問題并加以完善。
為了更好地把控檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，華東區(qū)域建立了總部PMO-華東PMO-各舉措小組的溝通機(jī)制，孫川說：“PMO對(duì)接人，就是要保障不同層級(jí)溝通順暢、協(xié)同工作，第一時(shí)間理解質(zhì)效提升工作方法和工作要求。”
在PMO團(tuán)隊(duì)的努力下，華東區(qū)域確立26項(xiàng)舉措，包含11項(xiàng)公司重大舉措，2項(xiàng)集團(tuán)重大舉措，3項(xiàng)黃金舉措，效益大大提升，超額完成公司要求。5月30日，華東區(qū)域成為招商蛇口首個(gè)召開總部-區(qū)域舉措評(píng)審會(huì)的單位。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。” 理想的實(shí)現(xiàn)需要腳踏實(shí)地的努力，組織的變革需要落實(shí)到每一天的具體行動(dòng)中。
2019年，面對(duì)質(zhì)效提升方法論的升級(jí)迭代，華東區(qū)域迅速完成思維升級(jí)，以“保質(zhì)、保量、保時(shí)間”為目標(biāo)，高效率高質(zhì)量地推進(jìn)了L2-L3階段工作。
質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)全面性、變革性、長期性的工作，“我們既要埋頭趕路，也要抬頭看看，”對(duì)于接下來的工作，孫川表示會(huì)砥礪前行、使命必達(dá)，助力華東區(qū)域質(zhì)效提升。
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