國有通信企業(yè)項目管理問題及建立PMO的必要性

時間：2018-12-27　　來源：《通訊世界》作者：中國電子科技集團公司第七研究所劉麗佳呂英爽黃輝

：建立資源績效評估體系要根據(jù)每個公司的具體情況進行系統(tǒng)性的統(tǒng)一規(guī)劃，所要面臨的問題之多、范圍之廣無法用簡單的模型或者理論去形容，但是績效評估體系的重要性溢于言表。

（6）知識庫管理：知識庫管理是通信企業(yè)PMO需要重點關(guān)注的一個方面，PMO主要是監(jiān)督項目成員進行階段性收尾的成果歸檔，項目團隊根據(jù)PMO要求的目錄框架整理并提交全部項目文檔，項目經(jīng)理要根據(jù)PMO的要求完成每位項目成員的績效評價，績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和方式由PMO統(tǒng)一制定；項目最后完成移交后，PMO負(fù)責(zé)項目所有文檔的保存、管理和利用，最后PMO要完成項目評價工作，主要是對項目預(yù)期收益的實現(xiàn)情況進行評估、審查和確認(rèn)，對項目的評價工作主要有利于以后組織對項目選擇上有個參考，并對項目經(jīng)理對項目管理的能力評價有一個依據(jù)。
3、結(jié)論

通過對以上國有通信企業(yè)項目管理的問題分析，可知在短時間內(nèi)改變國有企業(yè)的企業(yè)文化并對項目管理通過體系進行認(rèn)定及執(zhí)行是無法實現(xiàn)的，就要針對性的通過一個有效的組織改變國有企業(yè)對項目管理的缺陷，即建立以價值為驅(qū)動力的PMO，從而起到國有通信企業(yè)項目管理從無到有的橋梁作用。

參考文獻

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