項目群管理辦公室在企業信息化建設中的應用

時間：2018-12-27　　來源：《法制與社會》作者：神華集團李文慧

率大于等于90%；C級（40%-50%）指能夠按照計劃完成工作任務，提交工作成果，工作態度較好，工作能力滿足崗位需要，有效出勤率大于等于85%；D級（小于10%）指未能按照計劃提交工作成果，工作態度需要糾正，工作能力與崗位要求有差距；考核結果為D級的項目成員要制定績效改進和提高的措施，項目經理批準后報PMO備案。
三、PMO在企業信息化建設中應用成效

通過PMO在神華信息化建設中的應用取得了如下成效。

1. 保障了工程建設的順利開展。神華集團信息化SH217工程PMO的建立，保障了工程建設的順利開展，確保工程進度符合預期目標要求。

2. 實現了協同項目管理。通過PMO自上而下的統一領導，SH217工程以項目目標為導向，實現了對項目群總體規劃、集中監控、整體調配資源的協同項目管理目標。

3. 實現了總體目標收益最大化。在協助項目群中的單個項目目標達成的同時，力爭實現項目群總體目標收益最大化，為神華集團管理能力和信息化能力快速提升提供強有力的保障。

4. 擴大了信息化建設的影響力。借助宣傳報道、培訓實施、訪談溝通等多種手段使信息化建設有助于業務能力提升的理念深入人心，減少了變革阻力，使項目建設目標與企業管理的發展方向結合得更為緊密。

5. 提升了集團信息化管理與實施能力。通過PMO規范化的組織管理工作，不僅建立了一整套信息化管理的方法、工具、模板，而且有益于神華集團信息化隊伍建設，從而提升了集團信息化管理與實施能力。這進一步增強了各參與方圓滿完成SH217工程建設工作的信心，為后續工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

作為SH217工程集中管控的核心團隊，PMO在工程建設中發揮重要的指導與協調作用。一方面，承擔項目日常決策、指導和推進工作，帶動各項目組和責任部門共同推進項目群建設工作；另一方面，超前研究，精心策劃，強化組織，管控項目群風險。工程總體成效顯著,集團各方面能力得到了一定提升，特別是信息化管理實現了跨越式發展。(本文于2013年發表于《法制與社會》)

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

2018-12-27
城商行全面風險管理體系的建設實踐與思考——基于項目群管理辦公室(PMO)的理論視角

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...