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項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)踐與探索

時(shí)間：2019-02-28　　 來(lái)源：《現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬)》 作者：中鐵電氣化局集團(tuán)三公司軌道交通公司黨委 張衛(wèi)平
項(xiàng)目工作文化是員工的行為導(dǎo)向和工作準(zhǔn)則，可以有效評(píng)價(jià)員工，助推人才成長(zhǎng)。激情、競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)行力分別從工作態(tài)度、工作過(guò)程、工作結(jié)果三個(gè)層面考量員工的能力和素質(zhì)。6年來(lái)，軌道交通公司隊(duì)伍規(guī)模從36人擴(kuò)張到380余人。每招收一批新員工，文化洗腦是“必修課”，管理理念、工作文化和家文化做到了“進(jìn)”人皆知。通常，新員工工作半年左右，一線黨群組織會(huì)從激情、競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)行力3個(gè)方面對(duì)他們作出評(píng)價(jià)，對(duì)其中的優(yōu)秀者做“5年職業(yè)生涯規(guī)劃”，以此引導(dǎo)和激勵(lì)年輕人快速成長(zhǎng)，馬川川、胡龍華、劉勇、王翔宇、徐海洋等第一批受益者已提前達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；張博、羅一罡、靳雪峰等第二批青年人才快速成長(zhǎng)，已能擔(dān)當(dāng)重任；謝中曉、張閣坤、蔣雨蒙等第三批青年大學(xué)生斬露頭腳，成為可塑之材。員工的評(píng)先、分獎(jiǎng)、提拔任用同樣從以上3個(gè)方面考量。比如，關(guān)于員工執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，我們劃分了四個(gè)等級(jí)：D級(jí)，干啥都不行；C級(jí)，一味服從，不講結(jié)果；B級(jí)，總能提出多套方案供上級(jí)選優(yōu)；A級(jí)，面對(duì)復(fù)雜情況能獨(dú)立決斷并敢于擔(dān)當(dāng)。
項(xiàng)目家文化營(yíng)造溫馨氛圍，提升企業(yè)品味。我們的做法：一是在物質(zhì)層面上構(gòu)建溫馨家園，實(shí)現(xiàn)“安居樂(lè)業(yè)”。軌道交通公司成立至今，承建的3億元以上項(xiàng)目有5個(gè)，在這些項(xiàng)目部的駐地建設(shè)上，我們始終堅(jiān)持了“辦公場(chǎng)合標(biāo)準(zhǔn)化、文化設(shè)施常態(tài)化、項(xiàng)目駐地環(huán)保化”的要求（小項(xiàng)目逐步向“員工宿舍公寓化”方向過(guò)度）。為了滿足年輕員工的時(shí)尚需求，公司購(gòu)置了16頂帳篷等物品，經(jīng)常性地組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練、燒烤晚會(huì)等戶(hù)外宿營(yíng)活動(dòng)，得到普遍好評(píng)。作為一家80后、90后員工居多的企業(yè)，大家的普遍感受是：企業(yè)充滿活力，感覺(jué)有奔頭；工作很快樂(lè)，感覺(jué)很自尊；生活有保障，感覺(jué)很舒心。二是在制度層面上構(gòu)建秩序家園，實(shí)現(xiàn)“事有所規(guī)”。近年來(lái)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了一些貼近實(shí)際、合乎情理、易于操作且與工作并行不悖的“家規(guī)”，諸如《項(xiàng)目部黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《項(xiàng)目文化手冊(cè)》《工會(huì)組織關(guān)心慰問(wèn)走訪職工制度》《項(xiàng)目部員工集體生日制度》《員工文明公約》等，這些制度和文件指引建“家”工作走向規(guī)范、步步深入。三是在情感層面上構(gòu)建心靈家園，實(shí)現(xiàn)“情有所寄”。近年來(lái)，為了滿足員工多樣化、多層次的精神文化需求，我們大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，以關(guān)愛(ài)凝聚人心，用真情營(yíng)造和諧，以此培育員工共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，形成了凝聚整個(gè)隊(duì)伍的精神力量。比如，所有的項(xiàng)目部辦公區(qū)有互聯(lián)網(wǎng)、生活區(qū)有無(wú)線網(wǎng)，保證員工與家人“視頻連線”的暢通；在項(xiàng)目部間開(kāi)展“餐桌工程”競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工吃得滿意；在各項(xiàng)目部設(shè)立“職工夜校”，在公司機(jī)關(guān)設(shè)立“創(chuàng)新工作室”，針對(duì)不同層次員工的需求，強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為大家進(jìn)步鋪路子、搭臺(tái)子、架梯子、壓擔(dān)子，助推了員工成長(zhǎng)成才。
項(xiàng)目文化的提升——特色與品牌
幾年來(lái)，我們?cè)?ldquo;固化”員工項(xiàng)目文化理念的同時(shí)，力求在創(chuàng)出特色、提升品質(zhì)上積極探索，取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。
一是以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神特質(zhì)鍛造工作文化。軌道交通公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)看事業(yè)如天高，共同的目標(biāo)追求造就了一班人的夙夜在公，凝聚成“激情、競(jìng)爭(zhēng)、執(zhí)行力”工作文化。軌道交通公司承建的大型施工項(xiàng)目，都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，大家管理企業(yè)的文化理念不謀而合，自然造就出一支支風(fēng)格相近的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。連續(xù)6年，我們利用“五四青年論壇”這個(gè)平臺(tái)，分別以激情、競(jìng)爭(zhēng)、執(zhí)行力、文化的穿透力、成長(zhǎng)的軌跡等為主題，論壇項(xiàng)目文化，提升文化品位。
二是以項(xiàng)目外顯文化彰顯企業(yè)品質(zhì)。從軌道交通公司成立組建的第一個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)始，我們高度重視項(xiàng)目部的外顯文化建設(shè)，把它當(dāng)做一項(xiàng)“書(shū)記工程”來(lái)抓，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)要求，從選址、布局、環(huán)保到“六位一體”上墻，統(tǒng)籌考慮，一步到位。如果說(shuō)深圳455項(xiàng)目部駐地的集體辦公、綠色環(huán)保讓三公司同仁眼前一亮的話，那么鄭州地鐵1號(hào)線供電項(xiàng)目部“強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果和濃重的文化氣息”則更上一層樓，“兩場(chǎng)三室三房”（籃球場(chǎng)、閱覽室、電視房等）文化生活設(shè)施齊全，辦公區(qū)和
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