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精益管理 科學(xué)施工 努力打造富有內(nèi)涵的項目管理文化

時間：2018-12-21　　 來源：《中外企業(yè)家》作者：中鐵十二局集團(tuán) 張明泉
內(nèi)涵。正是這樣的企業(yè)使命、企業(yè)精神和核心價值觀指導(dǎo)著我們的各項工作，促進(jìn)企業(yè)有形文化的健康發(fā)展。
2.5 根據(jù)貴廣鐵路工程結(jié)構(gòu)組成及其特點，在項目管理中，我們的指揮部按照扁平式管理模式，對項目實施組織管理，構(gòu)建了三級管理體系，即集團(tuán)公司指揮部和頃目經(jīng)理部均設(shè)置“八部一室”，作業(yè).[區(qū)設(shè)工區(qū)長、技術(shù)、安質(zhì)、試驗、測量等相對應(yīng)的部門。
2.6 指揮部主要負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資管理、成本監(jiān)控、對外協(xié)調(diào)等工作；項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)對外協(xié)調(diào)和項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質(zhì)量、環(huán)水保等。整體上形成對外一個口徑，對內(nèi)一條主線的管理格局。
2.7 在施工過程中，根據(jù)工序質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題，及時對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了更新與完善。針對施工管理過程中出現(xiàn)的突出矛盾，制定《隧道防排水系統(tǒng)施工強(qiáng)制性作業(yè)要求》、《甲供、甲控材料管理的制度》等15項專項制度，消除了管理盲區(qū)，強(qiáng)化了質(zhì)量通病的治理，提高了現(xiàn)場管控能力。
2.8 在施工實踐中，指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實行動態(tài)管理，不斷修改、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容詳實，工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
2.9 指揮部與各項目部建成了上下聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文化體系，堅持執(zhí)行人員配備、規(guī)章制度、過程控制、現(xiàn)場作業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了有章可循，有章可依，有考核、有評比、有總結(jié)、有提升。
三年多來，項目施工生產(chǎn)全過程，都以無形文化為指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等各項工作全面受控，真正做到了企業(yè)無形文化與有形文化的有機(jī)結(jié)合，對營造項目工程建設(shè)形象工程起到了積極的推進(jìn)作用。
3、堅持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新相結(jié)合，營造有內(nèi)涵文化的體系
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中賦予我們每個管理者的歷史使命，也是營造有內(nèi)涵企業(yè)文化體系的重要途徑。
3.1 十二局集團(tuán)在企業(yè)文化管理中，堅持秉承傳統(tǒng)文化，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化指導(dǎo)新文化建設(shè)。結(jié)合施工企業(yè)線長、點多、面廣，分散性大等特點，始終堅持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則，努力營造高內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。
3.2 在貴廣鐵路建設(shè)中，一方面按照集團(tuán)公司文化建設(shè)要求，用傳統(tǒng)文化理念指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐活動；另一方面在建設(shè)過程中汲取業(yè)主及各兄弟單位的文化特色，同時認(rèn)真吸收廣西壯族自治區(qū)地方文化特色，從而不斷創(chuàng)新和完善自身的企業(yè)文化。
3.3 三年多來，堅持加強(qiáng)與兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，多次組織有關(guān)人員去兄弟單位指揮部、項目部和工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩；貴廣鐵路公司也多次組織了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩活動，對推進(jìn)企業(yè)間文化交流，創(chuàng)新文化建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用。
3.4 在施工過程中，指揮部堅持突出重點，強(qiáng)化管控，堅持質(zhì)量安全為核心的項目文化建設(shè)。各級管理人員牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。
3.5 在隧道施工中嚴(yán)格遵循隧道“零擾動、綠色環(huán)保進(jìn)洞”的原則，全線16個隧道口及4個斜井口，都實現(xiàn)了“零開挖”進(jìn)洞，有效地控制了洞口原始地質(zhì)地貌的穩(wěn)定及植被的保護(hù)；其次是強(qiáng)化工序管控，確保工序均衡，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報及圍巖量測的管理工作，根據(jù)圍巖變化，及時調(diào)整開挖方法，針對不同的圍巖，采取相應(yīng)的開挖方法。
3.6 在橋梁施工中，指揮部堅持按照]_地現(xiàn)場統(tǒng)一布局。在鉆機(jī)布設(shè)、鉆孔樁施工、泥漿池、沉淀池安全防護(hù)、孔口圍擋防護(hù)、橋墩施工支架搭設(shè)、高空安全防護(hù)、混凝土澆筑及養(yǎng)生、沉降觀測點設(shè)置及鋼筋籠加工質(zhì)量控制等十二個方面進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。使全標(biāo)段16個橋梁施工現(xiàn)場做到了整齊劃一的管理效果。
3.7 在重難點控制性工程管理中，指揮部狠抓方案預(yù)控。首先是加強(qiáng)方案審查和優(yōu)化管理，按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)水保全面受控的原則，合理配備：.主產(chǎn)要素，指導(dǎo)項目部科學(xué)組織施工。其次是鎖定關(guān)鍵線路的節(jié)點工期
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