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項目管理中的項目管理文化研究

時間：2018-12-20　　 來源：《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》作者：上海西門子低壓斷路器有限公司 易楊
觀的激發(fā)下，同心同德，勇于創(chuàng)新，向團隊目標方向共同努力。
依靠項目團隊成員共同的價值觀整合資源，規(guī)范和激發(fā)項目團隊成員的行為，能夠彌補項目技術(shù)方法、流程體系、項目組織結(jié)構(gòu)中的缺陷，從而順利完成項目組織的整體目標和戰(zhàn)略計劃。
3.2 項目管理文化有助于項目控制機制的形成通過文化引導和調(diào)控，可以使項目團隊成員自覺地在理念上、行動上與項目管理要求保持一致，形成以項目管理文化為主導的控制機制。在這種機制約束下，項目團隊成員的個體追求同項目目標相一致，在共同追求下不斷提升項目團隊的整體行動力。
3.3 項目管理文化實現(xiàn)了團隊成員的認同感項目管理作為一種組織體系的重構(gòu)，把所有參與者的多種價值觀，在共容、互補、競爭的基礎(chǔ)上，整合成一個系統(tǒng)。這樣，項目管理文化使項目團隊成員對項目組織形成一種認同感，項目團隊成員對項目管理活動更關(guān)心，參與更積極，自然而然地把自己融入項目團隊之中。這有助于增強項目組織系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性。
3.4 項目管理文化建設項目團隊一般是為了完成特定的項目目標臨時組織起來的，是由來自不同職能部門的成員構(gòu)成。在這樣的條件下項目團隊成員的協(xié)調(diào)難度比較大。所以需要進行項目管理文化建設，以整合項目組織，更好地實現(xiàn)項目目標。
加強項目管理文化建設，應注意以下幾個方面：
3.4.1 爭取得到項目執(zhí)行單位的高層管理者支持。項目目標應和企業(yè)和項目執(zhí)行單位目標一致；項目計劃應是單位全盤計劃的一個重要組成部分，這樣才能得到項目執(zhí)行單位高層管理者的有力支持。這樣人員變動、物資劃撥等重要事項才可以得到單位的優(yōu)先考慮，加強項目管理文化建設的工作才能得以順利進行。
3.4.2 加強制度建設。對一些確定性高、重復度高的管理活動可以通過制度來規(guī)范，這樣可以減少管理者的工作強度，提高管理效果。管理制度是行為規(guī)范的原則，制度是意識凈化的標準，制度是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層還是作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學、合理、健全的制度體系，通過制度的獎懲機制促進項目管理文化、保障項目運行。
3.4.3 提倡項目團隊成員共享知識，相互學習。在項目團隊內(nèi)部營造學習氛圍，促進項目成員共享知識，在共享知識的同時，促進項目成員的逆向思維、立體思維、發(fā)散性思維，產(chǎn)生個體知識的碰撞和交融，加深知識的深度和廣度。這樣，項目成員可以通過相互學習交流減少組織沖突，形成創(chuàng)新文化。
3.4.4 推進項目人本文化建設。在構(gòu)建人本文化中，用共有價值觀武裝員工，用共同愿景激勵員工，用先進人物感召員工，靠民主管理凝聚員工，靠真情關(guān)懷溫暖員工，靠文化氛圍陶冶員工，以培育全體員工共同認可的項目文化。
4、結(jié)語
項目管理文化，作為項目管理的最高層次，是項目建設的靈魂，是推動項目發(fā)展的動力。項目管理文化建設，塑造和影響了項目成員的行為，實現(xiàn)了項目主體嚴格有效的執(zhí)行，確保了項目目標的全方位控制，為項目開展提供了強大的精神動力。
參考文獻：
[1]桂禮華.談企業(yè)項目管理文化建設[J].法制與社會.2009（14）.
[2]郭偉.項目管理中的文化[J].程序員.2009（08）.(本文于2009年發(fā)表于《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》)
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