培育工程項目文化，引領青年成長成才

時間：2019-11-28　　來源：《中小企業管理與科技(中旬刊)》楊繼剛

青年員工進行培訓時，要積極拓展培訓方式，根據不同層次的青年員工制定不同的青年員工培訓方案，做到培訓時具有針對性和精準化，通過視頻教學等其他方式對青年員工開展培訓，同時還要多角度地培養青年員工，青年員工進行培訓時，不能單一地對相關部門工作內容進行培訓，要根據企業的實際劃分，實際情況進行培訓，培訓講師也可以根據企業實際進行創新精神的培養，引導青年員工提升自我修養，企業同時可以鼓勵青年員工出差學習，并且學成而歸時要分享自身學習心得體會，以此形成全員學習、共同進步的良好趨勢，從而為企業的發展提供更好的建議，促進企業的發展。

4.3 為青年員工創建良好的發展平臺

為有效培養企業青年員工成長成才，企業要為青年員工提供良好的發展平臺和空間，針對不同專業的員工，并且結合青年員工的自身特點，企業要對其分配不同的工作任務，對于企業的青年員工而言，此群體更加重視的就是其個人發展機會的獲取與提供，由于青年員工本身具有一定的工作熱情，青年員工一旦得到了發展機會，就會激發員工的工作主動性和自主創新能力，青年員工得到了自身發展的良好平臺，獲得了更大的工作自由發揮空間，就會不斷地為企業帶來意想不到的效益。

5. 結論

綜上所述，企業的快速發展離不開青年員工人才隊伍的建設，企業甚至國家更要加強對青年群體的培育工作，并且在對青年進行培養時，要進行多方位輔導幫助，提升青年員工素養。以培訓為依托，多角度培養人才、為青年員工創建良好的發展平臺，而國家進行青年培育時，以青年群體角度為參考制定長遠培育計劃，貼近青年成長，加強對當代青年的引導工作，多方面培養青年群體，使得青年得到全方位綜合發展，以此促進青年成長成才。

【參考文獻】

【1】符媛. 推動青年員工成長成才的實踐與思考 [J]. 現代國企研究,2018， 18(02):64.

【2】史蕾,李哲,王澎濤.企業青年人才培養機制創新研究[J].科技創業月刊,2017,30(24):50-53.

【3】石磊,付研.論如何發揮青年員工在企業中的重要作用[J].工程技術研究,2017， 25(02):231-232.

作者：楊繼剛（中鐵三局集團有限公司運輸工程分公司，山西晉中 030600）

本文2018發表于《中小企業管理與科技(中旬刊)》

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