企業項目管理體系的構建及其完善探析

時間：2018-12-20　　來源：《商場現代化》作者：中國華冶科工集團有限公司山東濰坊分公司張玉湘

統所組成的。其中主要包括人力資源、企業項目管理、企業設備管理、企業經營管理、企業物流管理、企業租賃管理、OA等，其內容基本上涵蓋了企業所有的信息資源。由于施工企業具備作業分散的特點，所以ERP平臺采用B/S開放的體系結構，這種體系結構不需要安裝任何客戶端軟件，具備自由的空間性、時間性的特點，即用戶可以通過局域網在任何時間、地點不受限制的使用平臺計算機。同時，企業的信息流、資金、物流以良好的數據接口為媒介融合為一個整體，從而形成了企業計劃管理、企業成本控制、企業資源分配、企業數據分析的集中管理的一個平臺。通過建立自動化的信息管理系統，有利于項目部門快捷的查詢、保存相關的數據資料。同時信息管理系統的存在可以為企業提供安全可靠的信息資源及數據資源，實現了企業內外資源的共享，保證了企業內外信息的暢通。

三、結語

企業項目管理體系的構建對于企業的發展與進步有著重大的意義。目前，在我國企業的項目管理體系的構建已經有了舉世矚目的成就，但是由于其仍然存在一些問題，如項目的目標和戰略不一致等，需要企業不斷的完善管理體系，從而使之適應市場的變化與發展。(本文2015年發表于《商場現代化》)

參考文獻：

[1]黃德新.長春安審科技公司IT項目管理體系建設研究[D].吉林大學,2014.

[2]徐磊.項目管理成熟度評價體系構建及其應用研究[D].華北電力大學,2014.

[3]薛成林.S企業項目化管理應用研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）,2014.

[4]趙鴻.油田企業項目精細化管理體系的構建[J].油氣田地面工程,2014,03:88-89.

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