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2018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會在京成功召開

時間：2018-10-08　　 來源：PMO大會
       2018年5月26-27日，以“從知到行-PMO的道法術(shù)器”為主題的第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會在京成功召開圓滿落幕。37位業(yè)界知名專家和實踐精英大咖在大會作了精彩發(fā)言，來自華為、阿里巴巴、騰訊、百度云、IBM、西門子、愛立信、中石油、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人保、中核、中廣核、東方航空、小米、京東、神州數(shù)碼、中興通訊、浪潮、用友、東軟、中軟、科大訊飛、霍尼韋爾、艾默生、VMware（威睿）、諾基亞、美的、伊利、京東方、上海貝爾、中國電信廣東研究院、歐萊雅、康明斯、BD（碧迪醫(yī)療）、羅欣生物、京新藥業(yè)、九州通醫(yī)藥、上海通用、上海大眾、北汽研究總院、寧德時代、宇通客車、愛奇藝、金風(fēng)科技、廣聯(lián)達、方太、國電南自、上海中信信息、中交興路等企業(yè)PMO代表470余人出席了本次大會。
 
PMO大會主會場全景
 
IPMA顧問委員會委員、PMRC副主任、
北京大學(xué)教授薛巖女士
 
       IPMA顧問委員會委員、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院管理技術(shù)系教授薛巖女士在大會上首先作了“適應(yīng)項目管理的新需求”的主題演講。薛教授從強化項目管理的頂層設(shè)計和底線思維兩個角度闡述了在新時代如何適應(yīng)項目管理的新需求。
 
中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心
項目管理辦公室總經(jīng)理姜帆先生
 
       中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心項目管理辦公室總經(jīng)理姜帆先生在大會上作了“PMO如何推進軟件研發(fā)組織級精細化管理體系”的演講。姜總向大家介紹了農(nóng)行軟件開發(fā)中心的組織級項目管理體系建設(shè)歷程，精細化管理體系的核心內(nèi)容、組織機構(gòu)和體系架構(gòu)。他從團隊轉(zhuǎn)型、Scrum開發(fā)模式、看板站會和敏捷工具鏈四個方面分享了敏捷開發(fā)項目管理的卓越實踐；從項目經(jīng)理培訓(xùn)管理、項目經(jīng)理分級管理和項目經(jīng)理資質(zhì)管理三個方面講解了培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的獨特管理體系；從工作平臺的建設(shè)思路、工作平臺的主要功能、項目全生命周期管理工具解決方案三個方面展示了高效的協(xié)同式項目管理工作平臺。
       姜總最后強調(diào)，大型企業(yè)軟件研發(fā)組織級精細化管理需要綜合運用各種手段，通過差異化的過程管理、層次化的制度體系建設(shè)、專業(yè)化的項目經(jīng)理管理、量化客觀的評價指標(biāo)體系建設(shè)和協(xié)同化的工具平臺建設(shè)，才能實現(xiàn)組織級項目管理水平的不斷提升。
 
中興通訊工程服務(wù)PMO
首席項目管理總監(jiān)劉黔龍先生
 
       中興通訊股份有限公司工程服務(wù)PMO首席項目管理總監(jiān)劉黔龍先生在大會上作了“中興通訊工服PMO三級運作機制”的演講，他從PMO發(fā)展歷程與挑戰(zhàn)、PMO三級運作機制、PMO能力中心建設(shè)以及PMO分級運作啟示四個方面闡述了中興通訊工程服務(wù)PMO發(fā)展的核心思想與運作機制。他強調(diào)了PMO的項目管控職責(zé)，總結(jié)了PMO經(jīng)理的必備知識，分析了PMO人才隊伍建設(shè)路徑，并在大會上首次提出了“敏捷PMO”的概念。
 
京東商城研發(fā)管理部
項目管理辦公室高級經(jīng)理龔麗君女士
 
       京東商城研發(fā)管理部項目管理辦公室高級經(jīng)理龔麗君女士在大會上作了“京東項目管理能力建設(shè)之路”的演講。龔總和大家介紹了京東商城研發(fā)PMO的發(fā)展歷程、VUCA時代下PMO建設(shè)的背景、PMO建設(shè)的挑戰(zhàn)以及PMO建設(shè)的職能定位。龔總談到，京東商城PMO實踐了一條項目經(jīng)理能力建設(shè)的路，制定了項目經(jīng)理成長路線圖幫項目經(jīng)理指明方向；制定了項目經(jīng)理績效考核模型，引導(dǎo)項目經(jīng)理呈現(xiàn)更好的工作績效，助力商城戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在商城項目管理能力有一定積淀的今天，他們通過賦能的方式輸出項目管理能力，擴大部門影響力的同時助力集團人效提升。
 
京新藥業(yè)研究院項目管理部經(jīng)理鐘宏班先生
 
      浙江京新藥業(yè)股份有限公司研究院項目管理部經(jīng)理鐘宏班先生在大會上作了“醫(yī)藥行業(yè)項目管理實踐分享”的演講。鐘經(jīng)理向大家介紹了京新藥業(yè)研究院項目管理發(fā)展歷程，從日程管理、績效管理、團隊管理、專家管理、流程管理和知識沉淀共六個維度和大家深度分享了他們的項目管理實踐經(jīng)驗，并就項目管理發(fā)展中遇到的問題以及接下來的項目管理發(fā)展規(guī)劃做了交流。鐘經(jīng)理還提到，醫(yī)藥
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