2018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會在京成功召開

時間：2018-10-08　　來源：PMO大會

品。業務在17年底進行了業務和組織的深度重塑，原有業務單元、負責人、團隊成員均圍繞業務戰略進行了重新布局。在新Leader、新團隊、新目標的背景下，PMO通過組織治理、項目化環境搭建、項目化體系建設等手段，為項目組合管理體系的順利開展奠定了基礎。總共用時2個月的時間快速實現了業務團隊運轉的“齊步走”和戰略項目的“齊步跑”。通過性格匹配、業務匹配等工具篩選和培養項目負責人，制定了一整套符合互聯網行業“輕量化管理”的項目負責人培養機制和項目運作機制，從而達到一個項目組合經理帶動幾百人的非項目化團隊健康推進項目組合的開展，進而有效達成組織戰略目標的效果。

碧迪醫療器械（上海）有限公司PMO總監郭海群先生

碧迪醫療器械（上海）有限公司PMO總監郭海群先生在大會上作了“組織戰略的賦能者：新一代PMO”的演講。郭總指出，目前傳統的PMO，過多聚焦于傳統的項目或項目組的交付,已經遠遠不能滿足組織的不斷變革，傳統PMO須轉型為新一代PMO。新一代PMO，不僅是組織項目的實施者、項目管理能力和文化的締造者，更應該是戰略制定的促進者和戰略實施的賦能者與加速器。

他主要從不同時代的PMO的不同定位、不同組織的PMO的不同定位、傳統PMO主要類型及職責、新一代PMO的主要責任、PMO是組織戰略制定和執行的賦能者共五個方面和大家進行了交流分享。并特別強調了傳統PMO轉型為新一代PMO 應化解的五大挑戰:

1、PMO制定的項目管理流程被視作負擔

2、對變化存在組織級的阻力

3、展示PMO給組織帶來的增值

4、確保對相關流程的持續應用

5、項目經理不具備足夠的技能

華為技術有限公司

產品與解決方案PMO部長王劍鋒先生

華為技術有限公司產品與解決方案PMO部長王劍鋒先生在大會上作了“研發PMO組合管理探索”的演講。基于研發項目型組織的實踐，結合項目組合管理的理論，王部長給大家介紹了研發PMO從組織戰略到項目執行落地中所探索出的一條成功路徑，以最大限度地發揮出PMO在組合管理中存在的人、錢、事管理支撐的價值。會議上，王部長還指出了兩點：
1、研發組織的組合管理不僅僅是項目組合管理，也包括產品和技術的組合管理；
2、隨著軟件產業的發展，對組合管理的實踐方法也存在很多差異。

上海中信信息發展股份有限公司

項目管理中心項目總監張永杰先生

上海中信信息發展股份有限公司項目管理中心項目總監張永杰先生在大會上作了“項目管理與信息系統的結合探索”的演講。張總介紹了所在公司PMO和項目管理信息化發展的歷程，他從舊版項目管理系統的痛點、新版項目管理系統的設計思路兩個維度和大家全方位分享了構建項目管理信息系統的心得體會和卓越經驗。張總談到，通過自主研發的項目管理信息系統（PMIS），項目經理及公司的管理人員通過PMIS系統的進度管理模塊，可以實時掌控項目進度、發起進度變更；通過質量管理模塊，可以實時掌握項目的過程評價、滿意度、整改單情況；通過成本管理模塊，可以實時掌握項目的預估成本、預算成本、實時成本；另外通過溝通管理模塊、風險管理模塊、采購管理模塊、人工管理模塊，實現對項目溝通、風險、采購、工時信息的實時掌握。

神州數碼融信軟件有限公司

PMO項目總監王登峰先生

神州數碼融信軟件有限公司PMO項目總監王登峰先生在大會上作了“項目管理方法和管理工具融合之道：軟件項目量化管理實踐分享”的演講。王總從運營型PMO的價值定位、職責使命、面臨的挑戰，以及量化管理可以解決的問題、量化管理可以帶來的價值、量化管理的核心共六個方面為大家深度解讀了軟件項目量化管理的精髓及全面解決方案。

霍尼韋爾（中國）研發中心

智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生

霍尼韋爾（中國）研發中心智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生在大會上作了“霍尼韋爾規模化敏捷轉型之路”。侯總從為什么向敏捷開發方式轉型和為什

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