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2018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會在京成功召開

時間：2018-10-08　　 來源：PMO大會
行業(yè)的項目開展受國家政策影響較明顯，由此帶來的項目風險較多且難以控制，基于這種情況下，醫(yī)藥研發(fā)項目采用項目化的管理方式是大趨所示。 
 
阿里巴巴淘寶技術(shù)-PMO項目管理專家朱偉先生
 
       阿里巴巴淘寶技術(shù)-PMO項目管理專家朱偉先生在大會上作了“淘寶PMO的演進之路”的演講。他指出淘寶PMO是在電商勢不可擋的無線化大潮中成立的，始終站在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的第一線。在這期間，伴隨著手機淘寶流量幾何級的快速增長、雙11雙12一次又一次的突破、研發(fā)團隊的成倍擴大、以及在新零售戰(zhàn)場上新的探索，淘寶PMO也在不斷地重塑自己的角色、拓展自己的邊界。從客戶端版本發(fā)布、研發(fā)效能提升、技術(shù)品牌推廣，到大型項目和項目群管理、組織和工具賦能、敏捷轉(zhuǎn)型，再到全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，圍繞著價值和效率，他們一直在嘗試構(gòu)建一個高效強有力的PMO團隊。
 
金風科技風電產(chǎn)業(yè)集團PMO總監(jiān)
兼項目管理首席專家肖楊先生
 
       金風科技風電產(chǎn)業(yè)集團PMO總監(jiān)兼項目管理首席專家肖楊先生在大會上作了“如何讓PMO在中國特色的環(huán)境下生存和發(fā)展”的演講。肖總講到，在當前的中國企業(yè)環(huán)境下，PMO面臨著冰火兩重天的狀態(tài)。一方面，越來越多的企業(yè)積極地在推動企業(yè)級或集團級PMO的建立，招募優(yōu)秀的PMO負責人，希望通過借助PMO的力量推動企業(yè)
戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型或是提升企業(yè)內(nèi)所有項目的成功率。另一方面，中國企業(yè)的PMO由于大多面臨有責無權(quán)或是承載了過大的責任和壓力而導致了生存或是發(fā)展都比較困難。對于如何讓PMO在中國特色的環(huán)境下生存和發(fā)展，肖總在大會上和大家進行了深入探討。
 
IBM公司CIO PMO 
Program Manager 管婷婷女士
 
       IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士作了從“打雜”到“中流砥柱”—一個PMO的成長之路的演講。在管經(jīng)理的這次演講中，她分享一個真實的案例。這個案例中的PMO部門設(shè)立開始沒有找準定位，變成了為領(lǐng)導收集項目數(shù)據(jù)的“打雜部門”并受到了項目人員的抱怨。后來經(jīng)過一系列改革之后變?yōu)檎嬲腜MO，對提高項目的質(zhì)量和降低風險起到了非常大的作用。這個案例中，管經(jīng)理分析了PMO運營過程中常見的陷阱，提出了克服他們的實戰(zhàn)方法。
 
廣聯(lián)達科技股份有限公司PMO經(jīng)理張鵬峰先生
 
       廣聯(lián)達科技股份有限公司PMO經(jīng)理張鵬峰先生在大會上作了“突破——G公司轉(zhuǎn)型過程中PMO組織的重新定義”的演講。張總認為，互聯(lián)網(wǎng)的兇猛發(fā)展，對各行各業(yè)形成了強烈沖擊，傳統(tǒng)軟件行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級，在變化中，作為公司的PMO應(yīng)重新定義自己，以便在公司轉(zhuǎn)型升級過程中更好地發(fā)揮自身的作用。在會議上他分享了G公司轉(zhuǎn)型過程中,PMO是如何不斷尋求自我突破，適應(yīng)公司發(fā)展的歷程。張總重點指出，在轉(zhuǎn)型中G公司PMO的定位是為公司產(chǎn)品研發(fā)團隊提供有價值的服務(wù)，并主要通過以下六個方面來實現(xiàn)：
      1、搭建專家型PMO團隊
      2、培養(yǎng)研發(fā)管理人才梯隊
      3、構(gòu)建組織級敏捷研發(fā)流程
      4、推動組織研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型
      5、實現(xiàn)研發(fā)項目管控數(shù)字化
      6、引入OKR管理體系
 
鄭州宇通客車股份有限公司
項目管理辦公室經(jīng)理王大偉先生
 
       鄭州宇通客車股份有限公司項目管理辦公室經(jīng)理王大偉先生在大會上作了“從戰(zhàn)略到項目組合、項目集和項目的管理實踐”的演講。他談到在數(shù)字化時代，企業(yè)須從戰(zhàn)略上做出部署，以滿足客戶不斷升級的需求，企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中有許多跨體系、復雜度高、不確定性大的管理變革類工作，考驗著企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力，須通過引入項目組合、項目集管理理念，實現(xiàn)項目組合責任化并以戰(zhàn)略目標一致性、收益為管理為抓手管理好項目集、項目組合，助力戰(zhàn)略有效落地。
 
阿里巴巴集團UC事業(yè)群項目管理部
項目管理專家申建先生
 
       阿里巴巴集團UC事業(yè)群項目管理部項目管理專家申建先生在大會上作了“UC國際信息流項目組合管理實踐”的演講。申經(jīng)理談到，UC國際信息流是UC國際化一個新的業(yè)務(wù)探索，擁有千萬以上的日活用戶，是UC國際業(yè)務(wù)旗艦級產(chǎn)
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