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2019第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會成功召開順利閉幕

時間：2019-06-10　　 來源：PMO評論網
2019年5月25-26日，由PMO評論網主辦，以“高效運作PMO，讓項目管理落地”為主題的第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會在北京成功召開順利閉幕，四十位業界知名專家和實踐精英大咖在大會上作了精彩發言，氣氛十分熱烈。本次大會得到北京奧博思軟件技術有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京合力億捷科技股份有限公司、北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京光環致成國際管理咨詢股份有限公司、項目管理者聯盟、北京網源高科軟件有限公司等單位協辦支持，來自北京大學、清華大學、江南大學、華為、阿里巴巴、百度、微軟、IBM、SAP、中興通訊、新浪、小米、蘇寧、OPPO、中軟、東軟、飛利浦、強生、雀巢、中國銀聯、平安銀行、寧波銀行、滴滴、美團、美的、聯想、京東方、伊利、藥明生物、TCL、中國汽車技術研究中心、廣汽、長城汽車、現代汽車、蔚來汽車、北汽福田、江淮汽車、華大基因、科大訊飛、上海電氣、中交建、浪潮、新奧、攜程、霍尼韋爾、思科、舍弗勒、蒂森克虜伯、歌爾、海信、創維、陽光保險、春秋航空、瀘州老窖、萬華化學、匯川技術、德力西、中聯重科、金風科技、方太、國電南自、海科化工、石化盈科、豐益生物、正大天晴、潤東醫藥、天境生物、勁霸、新松機器人等專家學者及PMO代表五百余人出席了本次大會。
 
大會背景版
 
大會主會場
 
北京大學薛巖教授
 
IPMA顧問委員會委員、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授薛巖女士在大會上首先作了“敏捷項目管理能力基準”的主題演講。薛老師重點闡述了IPMA ICB4.0在敏捷環境下應用指南，并對PMO提出殷切期望，面對復雜多變的環境，PMO應主動作出改變以滿足項目管理的新需求。
 
美的集團ITPMO負責人榮義生先生
 
美的集團ITPMO負責人榮義生先生在大會上作了“美的集團IT PMO發展之路”的發言。他結合2013年至今企業數字化建設的歷程，談到了IT PMO的定位、項目群PMO的定位、項目經理能力培養與提升、敏捷試點情況總結及產品團隊的敏捷實施成熟度評估。他強調，IT作為企業數字化建設的引擎，PMO又是企業數字化戰略目標達成的重要推動力，IT PMO不僅要兼顧企業內控和組織過程效率的提升，同時要作為項目群（項目集、項目組合）PMO，須保證企業數字化戰略項目目標的達成。
 
美團點評到家事業群項目管理部部門總監邊國華先生
 
美團點評到家事業群項目管理部部門總監邊國華先生在大會上作了“大型互聯網O2O企業的PMO職能和項目管理方法的變革”的演講。他指出O2O企業的PMO須做出六個維度的變革：
1、實施結果的轉變：從“交付”到“收益”；
2、項目生命周期的轉變：從圍繞以產研中心到以業務全鏈路為中心；
3、管理方法的轉變:從單項目管理到項目集管理、項目組合管理和創新型項目推進模式；
4、組織定位的轉變：從支持型PMO到戰略實施PMO；
5、組織賦能的轉變: 從授人以魚到授人以漁，再到授人以欲；
6、個人能力的轉變：單一技能（將）到全能復合型（帥）。
 
金風科技集團項目管理專家肖楊先生
 
金風科技集團項目管理專家肖楊先生在大會上作了“PMO在不同定位下的工作目標和評價指標”的發言。他談到，在不同的企業中，由于其行業不同、管理成熟度不同、戰略不同、在組織中所處的位置不同或是領導風格不同等各種各樣的原因，會導致PMO在企業中會有多種多樣的定位，因此也就導致了不同定位的PMO會有完全不同的工作目標和評價指標。他從以下六個角度和大家進行了分享：
1、戰略型PMO在戰略落地和價值管理工作的目標和指標；
2、運營型PMO在項目組合和多項目運營管理工作的目標和指標；
3、咨詢型PMO在項目制和產品制工作中的目標和指標；
4、控制型和支持型PMO在項目群和項目工作中的目標和指標；
5、顧問型PMO在項目經理能力建設工作中的目標和指標；
6、顧問型PMO在組織級項目管理體系建設工作中的目標和指標。
為了能讓PMO部門或團隊的負責人能夠更快速地定位自己對企業和大家的價值，需要在早期就共同明確PMO的愿景、使命定位以及自己部門的核心工作目標和評價指標，并且獲得企業高層領導以及其他部門
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