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2019第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會成功召開順利閉幕

時間：2019-06-10　　 來源：PMO評論網
和項目經理們的認同。
 
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生
 
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生在大會上作了“歌爾PMO運作實踐—價值創造為中心”的演講。通過總結回顧歌爾公司PMO組織的職能建設和運作歷程，他提出，PMO是一個學習型、創新型、敏捷型、變革型組織，它的運作是一場持續進行的組織變革和流程優化，PMO要以項目為中心運營，實現管理價值最大化。
 
寧波方太廚具有限公司戰略與運營管理部項目管理辦公室高級經理王博先生
 
寧波方太廚具有限公司戰略與運營管理部項目管理辦公室高級經理王博先生在大會上作了“構建戰略到運營的‘全局型’PMO”的演講。他首先跟大家介紹了方太PMO發展的歷程，隨后，他從PMO組織結構、各層級PMO職責分工、PMO角色定位工作框架、PMO職責、PMO人員的職業發展、項目經理的任職資格以及戰略項目的來源、戰略項目的分類和項目管理策略等方面深度解讀了方太PMO的作用和運作實踐。他談到，當下PMO的發展要進行重新定位，其定位須從職能式的項目管理導向轉向業務式的項目管理導向，據此，他們在2018年就開始探討、構思PMO的“三支柱”模型：PMO-BP業務合作伙伴、PMO-SSC共享服務中心和PMO-COE領域專家中心。
 
天境生物科技(上海)有限公司執行總監、PMO負責人張超先生
 
天境生物科技(上海)有限公司執行總監、PMO負責人張超先生在大會上作了“創新藥物研發企業PMO的建設”的演講。他從創新藥物研發項目的特點談起，著重和大家探討了初創生物技術公司與跨國藥企PMO的異同，以及天境生物PMO的職責設定。他指出制藥公司的PMO更重要的角色在于項目組合的優化(portfolio prioritization)以及戰略規劃(strategic planning)。
 
IBM中國客戶創新中心成都分公司總經理蔡成先生
 
IBM中國客戶創新中心成都分公司總經理蔡成先生在大會上作了“IBM項目管理辦公室能力介紹”的演講。他從項目組合管理、項目群管理和卓越中心（COE）三個方面闡述了PMO的定義和職能；從規范項目的管理、領導項目的建設和支持項目的團隊三個維度講述了PMO的價值體現。他指出，項目管理辦公室在不同行業和不同企業中會有不同的理解，呈現出多種多樣的形式，但基本可以歸類為三大類即強矩陣組織的PMO、弱矩陣組織的PMO和混合矩陣組織的PMO，每個類別都有各自的優缺點，這個需要企業根據自身的實際情況，來決定采取何種類型更符合企業當前的發展。
 
滴滴出行PMO總監易芹芹女士
 
滴滴出行PMO總監易芹芹女士在大會上作了“互聯網PMO定位思考與運作實踐”的演講。她和大家著重分析了互聯網行業中項目管理的特點、互聯網公司PMO的定位分析、互聯網公司PMO的建設思路和PMO人員的職業發展空間，深度解讀了滴滴PMO實踐之路，她提到，年輕的互聯網企業發展迅速，隨著組織逐漸復雜，越來越多的企業設立了PMO崗位，但互聯網的基因中注重效率勝于流程，以人為本的思想勝于監管，這些使得互聯網企業的PMO定位挑戰比傳統行業更大。
 
雀巢（中國）有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士
 
雀巢（中國）有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士在大會上做了“從無到有建立IT PMO的成長心路”的演講。她通過三個步驟，詳細講解了雀巢ITPMO從建立到轉型的全過程：第一步，實現管理透明化，培養項目管理人才；第二步，滲透流程和方法，廣泛參與廣為應用；第三步，發揮PMO功效，實現項目管理轉型。并和大家分享了項目經理的角色定義、項目組合統計分析可視化實例、項目收益、項目優先級等業界熱門話題。她談到，在新的一年，集團立項數字化轉型項目，IT部門將全面投入到企業數字化項目中。目前在有限的IT資源條件下，如何有效評估項目的優先級、協調項目之間的資源安排是當下PMO最大的挑戰。 
 
陽光財產保險公司戰略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生
 
陽光財產保險公司戰略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生在大會上作了“傳統行業PMO推動戰略項目落地的實踐分享”的演講。他從戰略項目啟動規劃階段管理、戰略項目執行監控階段管理和戰略項目收尾階段的管理三個方面和大家講解了PMO在推動戰略項目落地的實踐經驗。從項目目標分解、預算制定與執行、項
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