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2019第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會成功召開順利閉幕

時間：2019-06-10　　 來源：PMO評論網
目經理任用、過程跟蹤、考核與激勵等最基礎方面分享了他的心得體會，并展示了戰(zhàn)略項目立項評審工具、戰(zhàn)略項目干系人識別分析表、戰(zhàn)略項目結項（結轉）評審計分表和項目經理勝任力模型，以期為同在轉型期的傳統(tǒng)企業(yè)PMO管理工作提供借鑒，共同提升PMO管理水平。
 
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士
 
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士在大會上作了“四兩撥千斤——PMO如何撬動企業(yè)科技戰(zhàn)略實施”的演講。她跟大家介紹了工程機械行業(yè)PMO的“前世今生”：“計算工分、描圖”、“科技情報處”、“總師辦”、“技術（科技）管理部”，詳細講述了工程機械行業(yè)PMO的五個職能：科研項目管理、科研經費管理、產品開發(fā)流程管理、知識產權管理和標準體系管理。她從以下五個方面進行了分享：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，做好信息搜集，向高層提供決策依據，參與非常重要；
2、戰(zhàn)略分解，做好項目組合管理，理順各項目的正確優(yōu)先順序和平衡關系；
3、項目管理，做好顧問和監(jiān)督者，在提供模板、培訓、最佳實踐等等的同時；也要監(jiān)督評審，防止跑偏，規(guī)避風險；
4、搭建平臺，擅用流程化、信息化、標準化、智能化手段，推動過程高效；
5、資源協(xié)調，重點關注跨項目的溝通協(xié)調和項目集的統(tǒng)籌管理。

主論壇上，來自北京奧博思軟件技術有限公司總經理黎學文先生、北京合力億捷公司互聯(lián)網事業(yè)部總經理杜宏生先生、現(xiàn)代卓越資深咨詢顧問張智喨先生、深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業(yè)級PMO信息化系統(tǒng)在大型裝備制造業(yè)的實踐分享”、“云--幫助項目型公司落地企業(yè)級項目管理體系”、“打造價值導向型組織級項目管理新模式”和“新形勢下PMO成功轉型的利器”的演講。
 
PMO專題分論壇現(xiàn)場
 
在PMO專題分論壇中，來自霍尼韋爾（Honeywell ）PMO 高級項目經理張志華女士、創(chuàng)維光電研發(fā)中心產品總監(jiān)兼PMO負責人陳艷女士、藥明生物公司自控與信息管理部高級項目經理劉俊先生、上海蔚來汽車電源管理-運營與服務部PMO經理曹磊先生和某汽車后市場移動互聯(lián)網公司研發(fā)中心項目管理部負責人黃荷婷女士分別作了“Agile PMO,與大規(guī)模敏捷共舞”、“PMO組織及PMO人的新價值體系”、“PMO在生物制藥GMP生產環(huán)境中的實踐”、“VUCA時代下PMO的機遇與挑戰(zhàn)”、“記一個PMO經理的升級打怪之路”的演講。
 
企業(yè)級項目管理分論壇現(xiàn)場
 
在企業(yè)級項目管理分論壇上，來自華大基因集團科技管理辦公室主任劉芳女士、江淮汽車集團技術中心項目管理部部長陳浩女士、中國交通建設集團有限公司流程與信息化管理部副處長張成剛先生和新浪信息化項目管理部部門經理鐘金輝先生在會議上分別作了“生命科學領域項目管理實踐分享”、“一種構建流程體系的方法”、“流程管理在企業(yè)級項目管理領域應用”、“新浪信息化項目管理關鍵思維”的演講。
 
多項目管理分論壇現(xiàn)場
 
在多項目管理分論壇中，來自正大天晴藥業(yè)集團股份有限公司信息技術中心產品項目總監(jiān)沙鋆杰先生和現(xiàn)代汽車研發(fā)中心（中國）項目管理部項目經理程增木先生分別作了“新形勢下制藥企業(yè)信息化建設項目群管理”、“汽車多項目并行管理的應用”的演講。
 
 
項目經理培養(yǎng)與團隊建設分論壇現(xiàn)場
 
在項目經理培養(yǎng)與團隊建設分論壇中，來自微軟中國大數(shù)據與人工智能首席項目經理羅成先生、蘇交科集團項目運營管理中心副總經理張立波女士、蒂森克虜伯發(fā)動機系統(tǒng)（大連）有限公司技術中心項目經理宋雅楠女士和北京中軟融鑫計算機系統(tǒng)工程有限公司項目總監(jiān)李先林先生分別作了“項目管理中的領導力——建設高績效團隊”、“項目經理賦能研究與分享”、“制造型企業(yè)矩陣型項目團隊管理經驗交流”、“如何打造優(yōu)秀項目經理團隊”的演講。
 
項目管理綜合分論壇現(xiàn)場
 
在項目管理綜合分論壇中，阿里巴巴-阿里云高級項目管理專家陳偉先生、北汽福田公司CEO室專家管理中心副總工程師任起龍先生、APMG中國大中華區(qū)市場總監(jiān)趙樹松先生、SAP公司某產品的全球研發(fā)管理部門PMO Helena
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