www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

重新定義PMO——聚焦企業轉型新范式

時間：2022-05-09　　 來源：安永EY
分解讀集團戰略，重塑和拆解轉型目標。在此基礎上，一方面匹配現有項目的價值，另一方面梳理未來轉型機會點，完成全面的轉型藍圖規劃。
安永Transformation Realized方法論
3.2明確項目治理架構及各方權責
為了實現轉型藍圖，TMO必須定義集團層面項目管理架構，以高效拉通各業務部門。安永團隊建議，在集團層面設置由高管組成的轉型委員會，有效承擔起拉齊戰略價值的權責；在該委員會指導下，由TMO為核心，輔以IT負責人的專業技能，建立藍圖管理及項目立項審批小組，鋪劃數字化轉型實施任務；最后，組建轉型工作小組，拉通業務領域與項目管理人才，確保項目有序地推進交付。
 安永建議行業領先方案
3.3建立以價值驅動的考核體系
TMO應基于明確的項目管理組織權責建立一套有效的考核體系，區分價值和項目過程KPI，采用OKR等公開透明化的績效管理方式，同時，與財務體系聯動，充分打通集團增長與轉型項目管理指標，實現真正的價值驅動。
安永建議轉型價值監控模型
3.4重塑項目進入與退出閘門體系，優化項目預算管理
一方面，在項目進入與退出體系上，TMO應著重思考如何融合“自下而上”（從部門需求出發，立項后再由PMO進行需求整合）和“自上而下”模式（從集團戰略出發落地變革機會點，拆解項目）。
安永服務案例：行業領先項目進入方案
3.5精簡項目過程，有聚焦性地管理內容
在以上頂層設計之下，TMO接下來需要建立簡明清晰的治理模式和有重點的項目管理流程，可以使業務運行和單個項目在預算內達到更好的效果。換句話說，精細化管理，對不同項目設置不同的管理幅度，輔以簡單易用的用戶工具與模板。
3.6擁抱數字化解決方案，優化轉型管理及協作效率
為了高效管理大量項目，TMO需要利用數字化可視工具控制分析的關鍵因素，為團隊溝通提供“談判桌”。在可視化數據分析平臺上，項目負責人可以通過接受，批準請求等進行平臺互動；相關經理也可根據變革目標總體實現程度對項目進度進行評估。根據安永助力其他企業建立平臺的經驗，其開發過程一般會納入專業開發人員，商業分析員、人力資源和終端用戶組成敏捷團隊，實現職責督導、靈活協調及績效透明化管理。
 安永數字化工具T-Hub案例
3.7建立人才檔案，形成動態的管理和人才發展體系
團隊動員后，TMO將成為整個企業轉型能力的孵化器。TMO可以直接通過培訓賦能企業，也可以通過與外部機構合作建立企業轉型能力，例如項目管理或創新。再升級，TMO應積極構建生態合作伙伴體系和外部專家庫，充分利用外部資源，賦能內部人才，實現真正的企業DNA變革。
3.8建立知識平臺與能力發展體系
為了持續提升企業變革能力，成熟的TMO需要建立整體知識管理體系。結合企業大學與項目管理數字化平臺整合的線上知識庫，輔以線下互動型workshop訓練營，創造更好的共創氛圍；同時，對于培訓課程的篩選應避免大談技術創新而忽略實用性，而是要劃分出“小而精”的領域。安永觀察，在業務需求分析、供應商選型、風險問題管理、業務流程再造等方面，企業
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號