從聯(lián)想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

時間：2022-04-06　　來源：荔園管理評論彥辭

，PMO也成功扮演了企業(yè)轉型升級落地抓手的角色。

3、深度解剖PMO

當企業(yè)要進行重大變革計劃，最好的辦法是建立和支持Program Management辦公室（PMO）。至少，PMO在變更工作中充當協(xié)調機構。積極的PMO可以做出巨大的改變，從而在成功與失敗之間有所作為。PMO的風格各異，具體取決于行業(yè)和企業(yè)內部的經(jīng)營環(huán)境。

從很多不同知名公司（阿迪、安踏、聯(lián)想、美的等）的實踐證明，PMO是公司成功變革的關鍵，是基于公司治理的基礎上實現(xiàn)持續(xù)變革的綜合方法。

PMO可以消除企業(yè)在變革過程中組織失效的主要因素：

1）因素一：缺乏明確、可實現(xiàn)的里程碑和目標來衡量進度（28%）；PMO提供企業(yè)變革項目的進度視圖，提供領導者管理多項計劃所需的紀律，執(zhí)行過程監(jiān)控（例如，指標，報告，優(yōu)先級設置，解決沖突），確定優(yōu)先事項和時機。

2）因素二：高級管理層缺乏承諾（20%）；PMO讓變革組織與與計劃發(fā)起人/首席執(zhí)行官建立緊密的工作關系，以幫助確保領導層的參與，建立和幫助維持組織內的緊迫感

3）因素三：Employee resistance員工抵抗（18%）；4）因素四：資源支持不足（15%）；5）因素五：Poor communication（溝通不暢）（14%）；PMO推動協(xié)調和溝通，并清晰地描述變化是什么，為什么需要變化以及人們將如何受到影響，保持對關鍵選區(qū)（客戶，員工，股東）看法關注并促進溝通，監(jiān)視組織的動向并確保對計劃的承諾和執(zhí)行。

PMO組織大致分為三種類型：輔助型、戰(zhàn)略型（積極型）、控制型。很多企業(yè)PMO初期往往采用輔助型，隨著人員項目管理知識的豐富與經(jīng)驗的提升，內部職責與權限逐漸明晰，逐步進階到戰(zhàn)略（積極）型PMO，這類PMO要深度參與到公司的戰(zhàn)略制定中，先了解公司戰(zhàn)略，然后再來保障戰(zhàn)略落地，下面將重點來談談戰(zhàn)略型PMO。

PMO不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，而是參與者，PMO參與制定戰(zhàn)略的全過程，可以了解制定戰(zhàn)略的背景信息、采用的工具和方法、制定決策的流程，從而對組織戰(zhàn)略有更為充分的理解，為之后管理戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地奠定穩(wěn)定的基礎。同時，PMO參與戰(zhàn)略的制定，可以向戰(zhàn)略的制定者反饋當前的資源情況、實施能力、成熟度水平、潛在能力等因素，以確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。PMO參與到戰(zhàn)略制定部署和業(yè)務管理越多，其自身的價值也越大，給組織帶來的增值也越多。

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體，版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
借鑒國外科研項目管理經(jīng)驗，構建中國特色科研項目管理新范式
下一篇：
如何組建公司真正需要的PMO

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經(jīng)理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現(xiàn)PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰(zhàn)略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現(xiàn)PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經(jīng)理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰(zhàn)項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經(jīng)理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經(jīng)理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執(zhí)項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯(lián)想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài)：1）公司的主營業(yè)務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業(yè)...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網(wǎng)
第三屆中國項目經(jīng)理大會（線上會議）官網(wǎng)
第二屆中國項目經(jīng)理線上會議官網(wǎng)
第十屆PMO大會官網(wǎng)
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯(lián)網(wǎng)產品創(chuàng)新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)通訊展覽會
第十屆創(chuàng)新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯(lián)網(wǎng)國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發(fā)》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力》將在北上深開班
2023《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經(jīng)理—產品經(jīng)理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發(fā)團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發(fā)項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發(fā)，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...