睿泰PMO郭慶勇：從實習生到公司的中堅力量，這是他的十年

時間：2018-10-07　　來源：睿泰集團

效。

目前，睿泰PMO體系已經(jīng)覆蓋從項目售前階段、項目實施階段、項目上線及售后的全過程，在內(nèi)部管理和客戶滿意度等方面也慢慢取得了一些進展和成績，這對睿泰能夠開拓更多新客戶也起到了積極作用。

Q5：那我們在推行PMO的時候，是否有遇到一些難點呢？

PMO在交付部門與營銷部門之間是一個橋梁的作用，對項目進程起到潤滑和推動作用，幫助客戶與項目團隊的有效溝通，把控項目質(zhì)量；PMO也像救火隊，當項目經(jīng)理遇到難題時，我們會去幫助項目經(jīng)理克服困難，確保按時完成項目。推行PMO根本上要做的是推行標準和流程，然后我們從中去做好監(jiān)測、把控和數(shù)據(jù)分析。

最初推行項目管理時，大家在項目管理意識上還較為淡薄，覺得標準和流程是不是緊箍咒，束縛住了自己。但是經(jīng)過公司從上而下的大力宣貫，以及一次又一次的深入交流，大家意識到項目管理的重要性與不可或缺性。

沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。品質(zhì)把控、不符合項目的檢查等看似麻煩的環(huán)節(jié)，都是在為我們保證項目質(zhì)量、避免項目風險做保障。現(xiàn)在公司PMO已較好落實項目管理思路，我們也梳理出適合睿泰的項目管理制度，目前已更新到4.0版本，感謝大家的理解與支持。

Q6：項目管理真的非常重要，咱們的相關管理成員也都非常出色，您想對咱們PMO團隊的成員說些什么？

我們的PMO團隊分布在上海、北京、無錫、鹽城等地，十幾個人的團隊，每年管理的項目好幾百個，工作雖然辛苦，但是大家都沒有抱怨，每個人都像打了雞血一樣，充滿激情和正能量。

我們一起品嘗了酸甜苦辣，經(jīng)歷了迷茫，磨合，理解與支持。在這里，為大家點贊。同時要告訴大家的是：公司對PMO非常重視，我們不僅僅是執(zhí)行者，也是公司改革的推動者和戰(zhàn)略決策的支持者，PMO團隊必會隨著公司的不斷發(fā)展而壯大，我們都會創(chuàng)造屬于自己的獨特價值。

未來，我們互相扶持，共享經(jīng)驗，將PMO思想融入到項目管理的每個階段，通過知識的傳承和標準化的項目管理流程，降低項目風險，提高項目質(zhì)量和客戶滿意度。

Q7：十年，郭老師您從一名實習生，到公司的骨干，您覺得這十年自己最大的變化是什么？

這些年隨著時間和經(jīng)驗的積累，一方面在項目管理的專業(yè)技能上得到了很好提升和豐富，從理論走向?qū)嵺`，并且在項目中得到有效的運用和驗證；另一方面自己思考問題的角度也變的日趨成熟。

同時，這些年自己也在不斷的學習，不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過不斷思考和工作中的歷練，努力讓自己變的更優(yōu)秀。

優(yōu)秀需要努力，而努力是件不舒服的事情，長期持續(xù)做不舒服的事情，一定要有足夠的動力。我覺得動力源于自己的責任，既包括在公司崗位擔當?shù)呢熑危舶ㄔ诩彝ブ屑缲摰呢熑巍?/span>

Q8：您此時此刻，您對睿泰最想說的話是？

睿泰十年，十年睿泰。十年間公司從一棵幼苗，不經(jīng)意間已經(jīng)長成了參天大樹，從起初的十幾人發(fā)展到目前千人的規(guī)模，能夠取得今天的成就，實屬不易。

十年間我也從大學剛畢業(yè)的懵懂少年，現(xiàn)已為人夫，為人父，感謝公司給我提供這么好的發(fā)展平臺，讓我不斷學習和成長，同時也讓我見證了公司成長與發(fā)展歷程。

下一個十年以及后面更多的十年，我堅信只要朝著我們既定的方向，既定的目標，腳踏實地，一步一個腳印，我相信睿泰的明天會更好，睿泰人的明天也會更加美好！

后記：新商業(yè)時代的項目管理辦公室(簡稱PMO)不再是默默無名的“無名英雄”，他們正在逐步走向前臺，在現(xiàn)代企業(yè)管理和商業(yè)運作中扮演更加積極、主動的重要角色。讓我們一起期待！

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