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《互聯網項目管理與實踐》精彩回顧

時間：2018-10-05　　 來源：滬江PMO季麗
       2017年5月20日，首次與PMI（中國）社區聯合舉辦滬江項目管理論壇沙龍順利召開。本次活動分別由滬江PMO負責人馬榮磊先生、資深需求業務分析和培訓的朱暑冰老師、PMI(中國)社區資深志愿者周福鑫先生和曹志強先生，分享最新互聯網管理和敏捷實踐方法、思維。論壇吸引了眾多行業與項目管理理念志同道合的伙伴分享交流，并就會上一一討論解答，大家齊聚一堂，座無虛席，共同度過一個有愛、有啟發、有收獲的下午。
 
 
圖一：PMI（中國）高級社區專員張德有先生開場發言
 
       首先，由滬江PMO負責人馬榮磊先生致辭，對各位嘉賓和伙伴到滬江分享與交流表示歡迎，希望通過此次論壇加強滬江與PMI（中國）俱樂部伙伴深入地溝通學習，同時，也分享和探討當前滬江項目管理的實戰管理經驗和最佳實踐。
 
       ● 目標導向管理，分級管理，不同優先級基于標準的流程裁剪，平衡團隊資源投入最優進行調配。
 
       ● 依據帕累托法則，關鍵點的監控，采用審批（如：立項、變更、結項），監督檢查（如：準出、準入），價值驗證（項目順利交付上線了，并不代表產品成功了，符合了預期價值）等不同的監控模式。
 
      ● 數據驅動，并持續過程改進。
 
 
圖二：滬江PMO負責人  馬榮磊先生
 
       朱暑冰先生，從業20多年的資深IT人，技術出身（中天、Sybase），10多年銷售和管理（IBM/Lotus、SUN、Microsoft、HP），主攻甲方需求調研和業務分析，乙方內容營銷和銷售賦能等。就為什么說敏捷需求要先于敏捷的開發？敏捷的需求如何做？可以用user story定義業務需求嗎？等問題，精彩地分享了敏捷開發中敏捷需求相關的主題演講。
 
      之后，PMI(中國)社區資深志愿者周福鑫先生（Steven），多年快消品行業開發、帶團隊的經驗，就SAAS云服務商為例，在需求不確定、價格紅海大戰的雙重夾擊下，如何打造高效能團隊順利完成項目交付，以及在實際Scrum轉型中遇到的經驗教訓和收獲分享交流。
 
       緊接著，PMI(中國)社區資深志愿者曹志強先生（Alex），參考他多年在Hansen（漢森），騰訊的工作經驗，深入淺出的敏捷故事分享。在當今敏捷變成一個很熱的詞，有些人覺得它比較簡單，有些人覺得它比較難，為了確保敏捷實施的效果，敏捷里的主要角色都要有哪些責任和具備的能力？敏捷里的PBI如何使用？用戶故事墻有哪些幫助？敏捷中踩過的各種各樣的坑一一與大家分享探討。
 
      作為滬江人和PMI的志愿者，非常高興有機會參與并能為大家做些事。此次活動，在公司領導的支持，PMO伙伴們齊心協力，大量且細致入微的協調和安排，廣泛獲得PMI（中國）社區和參會者的一致好評。各位專家落地實戰的精彩分享，大家收獲滿滿，茶歇和活動后的線上討論活躍，反響熱烈，紛紛表示期待下一次的活動！
 
       最后，非常感謝PMI（中國）社區對滬江的支持，朱暑冰老師、周福鑫先生、曹志強先生的干貨分享，讓大家受益良多。
 
       敬請期待后續滬江更多更精彩的項目管理主題相關的活動和學習。
 
       學習，成為更好的自己！
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