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如何增強項目履約能力？集團公司項目管理交流會研討妙招

時間：2018-10-03　　 來源：中冶天工集團有限公司
       2016年9月25日，集團公司召開項目管理研討會，就如何增強項目履約能力和營運能力進行探討交流。集團公司在津領導、各部門負責人、各分（子）公司經理、相關部門負責人及部分項目經理參加會議。
 
       會上，集團公司十個在建項目負責人從經營目標完成、成本控制措施、項目薪酬、資源配置、動態管理等方面匯報了項目經營情況，重點圍繞如何提升項目降本增效和風險防控水平進行了交流；會議還進一步對集團公司經營管理制度和辦法進行了宣貫，對項目組織協調、責權利的明確、分包管理以及項目經理的責任等作了強調。
 
       集團公司董事長、黨委書記周青對會議的召開給予肯定，他指出，交流發言的單位圍繞項目管理提出的思路想法和建議，反映了各單位項目管理的亮點和優勢，很多好的做法、好的經驗、好的成果值得推廣。他山之石可以攻玉，希望各單位互相學習，使好的管理思路和方法進一步體現在實踐中，指導推進項目管理，提升集團公司的競爭力。
 
 
       周青董事長強調，此次項目研討會是貫徹落實集團公司9·5大例會提出的“大干100天、跑出加速度，全力沖刺年度目標任務”活動的再動員，是落實集團公司年初工作會議提出的“打造新體系，發揮新優勢，增強新動能”的再部署，也是加強集團公司供給側改革的再推動。年初五礦集團工作會議提出“三去一降一補”，去產能就是要控制非生產性人員，提高效率；去庫存，就是要以優化的組合實現項目效益，化解“兩金”占用；去杠桿，就是在動態管理中收回工程款，去掉不該用的資金杠桿；降成本，就是精耕細作，以規范的管理杜絕“跑冒滴漏”；補短板，項目研討會就是要共同探討好的項目管理模式、組織架構，提升企業在市場的競爭力。從中央到企業，現在都在推進供給側改革，天工集團自身的供給側改革就是要實現人財物的優化配置。項目經理是法人授權的代表，只有每個項目真抓實干，企業的頂層設計才能顯現成果。天工集團是每個員工賴以生存的命運共同體，產值規模上不去、“兩金”居高不下、用資金撬動市場，企業的發展就存在著很多風險，所以各單位要抓緊行動，促進企業的發展，同時也為員工發展提供更好的平臺。
 
       圍繞提升項目創效能力和科學化管理水平，周青董事長提出七點意見：
 
       一是項目部與各二級單位、集團公司職能部門，各二級單位與集團公司職能部門以及集團公司職能部門之間存在管理不暢通的問題。各單位間要建立起有機的聯動模式，按照三級營銷體系，總承包部著重拿大訂單、各二級單位根據自身特點找準市場定位，項目團隊作為踐行者，要以干好項目為市場營銷最有效的辦法，實現旗幟不倒、滾動發展。
 
       二是以前指揮部+專業公司的項目管理模式層級多、內耗大，現在已經行不通了，要實現扁平化管理，把專業的人才納入項目部，同吃同穿同心走才能干好項目。
 
       三是在具體的項目實施方面：
 
       第一階段的合同交底對項目管理來說具有里程碑式的意義，要通過嚴格的交底認識市場和責任的落實之間的差距，感受到市場價格的平臺，同時通過交底要進一步明確目標，樹立“工資是自己掙的”正向價值觀。
 
       第二階段的項目履約、動態管理，重點是優選商業模式，項目經理要樹立職業經理人意識，通過分析、選好運作模式，實現項目的規范嚴格管理，帶領員工用智慧和汗水實現自身價值；要以收定支、步步為營，轉變觀念，在“收”方面加大力度，把不可能變為可能，與合作方實現雙贏；項目管理要圍繞成本和資金展開，做好策劃，充分抓住每一個環節，涉及職工利益的問題要重視，不能因小失大，提升團隊的信心和凝聚力；做好二次、三次經營，預算簽證要同步到位，項目經理要具備協調處理各方關系和組織好工程的能力素質。
 
       第三階段是要體現“工資是自己掙的”這一價值觀，嚴格按照公司的文件要求進行考核兌現，工管部、經營部和財務部要及時介入，一環扣一環，形成有機的生存空間。
 
        四是“兩金”的清理是促進企業經營結構改善的有力抓手，各單位要抓緊清理“兩金”項目，按制度辦事、不等不靠，面對問題不能繞著走，要分析歸類、迎難而上。
 
       五是進一步明確授權和放權的關系，對于干的好的單位，集團公司授權也會越來越大；而干的不理想的單位，集團公司會縮小放權。
 
       六是加強項目團隊建設。項目團隊是公司人力的核心資源，團隊的職業能力要與集團的體制相契合，對于不同的人才隊伍要用相應的標準考核；項目經理應是復合型人才，具備資源整合、經營管控、帶兵打仗等綜合能力，能夠通過公開公正透明的管理凝聚人心；要加強項目團隊執紀問責管理，增強對項目團隊的剛性要求，黨員干部要帶頭遵守紀律，禁止出現“跑冒滴漏”現象，為項目公開公正透明運作創造風清氣正的環境；相關部門要為項目團隊建設提供好服務，關心團隊的文化生活以及員工的家庭、子女，讓員工切實感受到企業的溫暖，進而全身心地履行好職責。
 
      七是各單位要圍繞經營思路，基于市場條件下的考量，研究新體系的打造、運營，用體系的力量推動企業做強做大。
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