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大港油建公司項目管理部實施技術方案模塊化管理

時間:2018-10-02   來源:大港油建公司
       為貫徹落實公司“三會”精神,全面推進市場開發和項目運作一體化管理,有效解決投標過程中技術標的短板問題,3月1日,項目管理部召開技術方案模塊化討論會,廣泛聽取收集基層單位的意見和建議,深入探討技術方案模塊化方案。
 
       會上,與會人員就如何在投標過程中實現技術方案模塊化交換了意見,并展開深入探討。同時,結合近期市場跟蹤的兩個重點工程項目,對投標工作進行了梳理分類,按照單位業務類型劃分任務,要求各相關單位對獨立的單位工程、分部分項工程、專項工程進行技術方案的收集、整理和編制,并明確完成時間節點,以推進技術方案模塊化進程,達到節約投標時間、提高中標率的最終目的。


 
       最后,與會人員又共同觀看了地下綜合管廊的建設宣傳片,在了解地下綜合管廊建設的同時,對該業務市場進行了分析和討論。同時,項目管理部緊跟管理局業務市場脈搏,有效發揮自身優勢,成立了城市地下綜合管廊業務研究小組,力圖在地下綜合管廊業務領域有所突破。
 
       會議由總經理助理、項目管理部副主任彭俊主持,一、二、三、五分公司、市政分公司、建筑工程分公司等單位負責人、技術專家參加會議。(本資訊于2016-03-09發布在大港油建)
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