交付與服務部黨總支深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深化主題教育成果，圍繞效能提升主線，以項目信息化數據為基礎，依托兩級PMO體系，關注項目關鍵流程效率，規范項目實施過程管控，保障項目高質量交付，使用信息化工具，完善PMO運營體系建設。 組織結構和角色分配
交付與服務部黨總支打造了一支PMO運營管理隊伍，建立了一個清晰的組織結構。通過多部門溝通，明確各個部門、各省PMO團隊成員的角色和職責，明確PMO牽頭部門主管副總，確保每個部門有一名部門主管副總領導來監督兩級PMO的運作，并且有專職項目經理和其他成員來支持PMO運營體系的運作。
制定流程和規范
PMO網格牽頭市場協同，充分發揮合力攻堅效能，完成項目過程管理規范，通過18個規范動作20個輸出物，實現項目管理能力提升。 制定考核指標
從承接風險評估完成率、項目交底及時率、開工實施計劃及時率、現場管理完成率、交付及時率、后評估及時率、風險跟蹤、應驗未驗超期1個月占比、數據治理、省專協同等10個與生產環節息息相關或能促進生產的指標來對PMO運營體系進行考核，提升PMO整體運營能力。
組織培訓提能力
DICT風險防控系統PMO運營信息化工具具備支撐能力后，1月份組織了多次公司級宣貫，為兩級PMO團隊成員提供必要的培訓，以確保信息化工具可以對兩級PMO運營提供幫助，提升運營效率。
PMO運營管理信息化工具功能包括項目各流程完成率/及時率指標計算，各流程指標維度統計分析，項目流程逾期督辦，項目應做流程預警等功能。
持續改進提效率
PMO運營管理信息化工具貼合兩級PMO運營管理人員的實際工作內容，使用信息化手段替代了項目信息收集填報、信息數據統計分析、流程指標篩選核算等線下依靠人工做表的繁雜工作，解決了PMO運營管理工作中的實際問題，提升了兩級PMO運營管理能力。
交付與服務部黨總支將持續做好傾聽一線聲音，為一線輸入彈藥，支撐一線高質量完成項目交付。