“一分戰略，九分執行”。戰略規劃的執行落實是企業管理的永恒課題。從競爭激烈的市場脫穎而出需要企業制定科學長效的戰略規劃，但據全球最具影響力之一的雜志《財富》指出，僅有不到10%的企業能實現戰略落地。很多企業制定完戰略就束之高閣，或選擇性、隨機性推動落實，其根本原因在于缺乏一套行之有效的系統性戰略管理機制。可見，企業戰略成功的關鍵在于執行，通過組織、流程等來構建一套系統性的、持續自我完善迭代的戰略管理方法論具有極其重要的現實意義。 長城證券基于“中央企業、上市公司、金融機構”三大屬性，深入挖掘自身資源稟賦，立足新起點、因應新形勢、構建新格局，于2021年高標準編制公司“十四五”戰略規劃，同步設立了專業部門規劃發展部牽頭推動公司戰略落地，將原來散落在各個部門的戰略管理職能進行了再造與整合，定位為公司戰略的管理中心、考核中心、督導中心和決策支持中心。經過兩年的建設，長城證券以精細化管理文化建設為切入口，基本搭建了落實“十四五”戰略規劃的“四梁八柱”，構建起具有長城特色、覆蓋戰略“制定-宣貫-督導-績效考核-研究-評估-更新”各環節的閉環管理體系，助力公司提升精細化管理水平，形成長城證券特色化精細化管理文化。
一、長城證券特色化戰略閉環管理體系的基本內涵
為推動公司高質量發展，長城證券在推動“十四五”戰略規劃落地實施的基礎上，以精細化管理文化建設為切入口，經過兩年的摸索與實踐，本著“邊做邊學邊改、做實做成做好”的原則，逐步思考、設計、構建起長城特色的戰略閉環管理體系，覆蓋戰略“制定-宣貫-督導-績效考核-研究-評估-更新”等與戰略發展相關的各環節。同時，針對開展戰略管理面臨的痛點、難點，長城證券總結工作經驗，打造具有全流程的戰略管理數字化平臺，作為戰略閉環管理的總樞紐。
簡而言之，長城證券特色化戰略閉環管理體系，就是以戰略目標為導向、以過程管理為重點、以績效考核為抓手、以研究分析為引領、以數字化平臺為支撐的覆蓋公司各部門、各單位全體人員和重大戰略舉措的戰略閉環管理體系，這也是證券行業較早聚焦戰略執行提出的完整戰略管理方法論體系。
二、長城證券特色化戰略閉環管理體系的主要實踐
圍繞戰略閉環管理體系，自2021年起，長城證券重點推動了以下三個方面工作：
（一）構建戰略管理PMO會議機制 為推動戰略實施項目化，全過程實時掌控戰略舉措進展，確保重大戰略舉措“按時、按質、高效”落地，長城證券結合“過程管理”和“資源供給”兩大思路構建“十四五”戰略落地實施保障體系，建立健全戰略管理的“雙循環”PMO會議機制，形成了公司管理層與各條線、公司總部與各分支機構的定期跟蹤體系，加強對公司重點項目跟進督導，實現戰略管理的有效閉環。
在戰略管理PMO第一循環，建立公司級PMO會議機制及業務與管理小組會議機制。工作小組層面，定期召開小組會議，檢視各項重點指標落實進展情況，對問題進行歸因分析，找出難點、堵點，提出解決方案，并提供賦能支持，對于重點難點工作通過定期召開公司級會議，協調公司資源解決，從不同維度推動公司高質量發展。
通過將戰略舉措項目化，確保戰略責任到人，確保公司及各條線有效把控戰略推進時間進度，逐步形成戰略管理全閉環運作模式。在項目管理過程中，通過實行“紅黃燈”管理、協同檢視、深入對話的方式把壓力向下傳導，既能起到督促戰略執行的作用，又能達到預考核的效果，將戰略管理工作實踐向“結合實際，直達痛點、規范透明、行之有效”的目標推進。
同時，長城證券積極建立健全戰略管理PMO第二循環，將PMO會議機制下沉至分支機構層面，推動財富管理委員會與各分支機構之間形成戰略舉措專項跟蹤與檢視的戰略督導機制。
（二）打造戰略管理數字化平臺 作為長城證券戰略閉環管理體系的線上平臺，戰略管理數字化平臺依托公司數字化建設能力，充分交互用戶信息，承載公司內部各項數據和行業資訊數據，為公司開展戰略管理“雙循環”、制定全員績效目標、開展過程考核和年度考核以及為各條線的研究賦能提供有力支撐，有效解決了傳統線下戰略管理工作模式存在的效率低、過程管理困難、成果無法沉淀等弊端，同時進一步優化了戰略管理工作標準化難度大，管理、考核、研究相互貫通的抓手不夠，為業務賦能的水平能力還需進一步淬煉等問題，顯著提升公司管理效能，為證券行業戰略管理工作提供了優秀參考案例。
長城證券戰略管理數字化平臺是行業內突破性的功能齊全的系統性戰略管理工具，主要包括四大核心功能，即戰略管理、績效考核、戰略研究、控參股管理。其中，戰略管理模塊自年度戰略目標制定開始至年度績效考核結束，對公司各部門、各單位開展貫穿全年度的戰略過程管理，是戰略管理數字化平臺中的核心模塊；績效考核模塊作為戰略閉環管理體系中管理結果反饋的最重要環節，實現了全體組織和員工的過程考核和年度考核的覆蓋，同時與戰略管理模塊季度情況進行有效對接，充分、及時、完整地體現過程管理的成績與不足，通過強考核、強反饋來充分發揮考核“指揮棒”功能，督促戰略管理落到實處；戰略研究模塊旨在提升業務理解力和戰略管理能力，更好地為戰略管理工作和業務賦能，搭建四維分析框架和分析模型，構建了行業、公司等數據庫，不斷為研究賦能提供支撐和載體；控參股管理模塊通過構建控參股公司相關信息的可視化數據看板，實現長城證券控參股股權由“被動管理”向“主動管理”，保障各控參股公司穩步提升盈利水平。