金科集團(tuán)自2020年5月啟動三五規(guī)劃編制工作以來，邀請國際頂級咨詢機(jī)構(gòu)以及各類智庫，根據(jù)國際國內(nèi)形勢、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢及公司經(jīng)營情況，進(jìn)行深入研究、論證。同時在集團(tuán)內(nèi)部廣泛聽取各條線意見，歷時近7個月，形成了《金科股份第三個五年（2021-2025）發(fā)展戰(zhàn)略》及相關(guān)改革成果。
金科召開了第三個五年（2021-2025）發(fā)展戰(zhàn)略宣貫及重大改革啟動會，向全體員工闡明公司戰(zhàn)略意圖，明確未來五年的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和重大舉措，以統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，推動三五規(guī)劃各項目標(biāo)的全面達(dá)成。
會議明確，金科中長期發(fā)展思想為：堅持長期主義，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，總目標(biāo)是實現(xiàn)世界一流卓越企業(yè)集團(tuán)，向偉大企業(yè)邁進(jìn)；堅持“美好生活服務(wù)商”的定位，為人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要提供更優(yōu)質(zhì)更多元的產(chǎn)品和服務(wù)；堅持“四位一體、生態(tài)協(xié)同”業(yè)務(wù)總體布局，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強(qiáng)智慧服務(wù)，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成協(xié)同發(fā)展的新戰(zhàn)略格局。
01.戰(zhàn)略領(lǐng)航，謀新篇
《金科股份第三個五年（2021-2025）發(fā)展戰(zhàn)略》明確了金科中長期發(fā)展思想及發(fā)展目標(biāo)。
未來，金科將用5年時間實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變、兩升級”，即由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；由常規(guī)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變；由單賽道為主向多賽道協(xié)同發(fā)展升級；由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)及數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。
具體而言，公司將堅持“四位一體，生態(tài)協(xié)同”新戰(zhàn)略。“四位一體”總體實現(xiàn)持續(xù)提升公司永續(xù)經(jīng)營能力，為公司沉淀優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；進(jìn)一步提升公司的盈利能力，有效提升公司價值；體系化構(gòu)建城市綜合開發(fā)能力和社會生活服務(wù)能力。“生態(tài)協(xié)同”總體實現(xiàn)要素整合，擴(kuò)大價值提供范圍，提供高品質(zhì)、多元化的美好生活產(chǎn)品與服務(wù)，積極探索、培育新一代競爭力，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要適度投資新賽道，拓展未來發(fā)展空間。
在地產(chǎn)主業(yè)方面，探索建立“輕舟”“穩(wěn)船”雙模驅(qū)動的增長模式，產(chǎn)品力明顯提升，計劃到2025年穩(wěn)船類產(chǎn)品銷售收入占比達(dá)到30%；同時，匹配更高的投資能力，多元化投資結(jié)構(gòu)更加合理，招拍掛與非招拍掛獲取土地占比達(dá)到50%：50%；服務(wù)力進(jìn)一步提升，客戶滿意度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
同時，加大布局以大產(chǎn)業(yè)、大健康、大消費(fèi)為主的“地產(chǎn)+”多元化賽道，進(jìn)一步提升公司的盈利能力和永續(xù)經(jīng)營能力。其中，大產(chǎn)業(yè)板塊聚焦科技創(chuàng)新、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)類型，形成“短、中、長”期的持續(xù)性發(fā)展動力；在“大消費(fèi)”版塊，堅持“開發(fā)+資產(chǎn)”雙輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)模式，培育和提升商業(yè)運(yùn)營能力；積極探索“健康+地產(chǎn)”互相融合的業(yè)務(wù)模式，布局長遠(yuǎn)，由點到面逐步形成規(guī)模效益，進(jìn)而打造大健康業(yè)務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步沉淀優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面，一是做強(qiáng)智慧服務(wù)，保持城市空間服務(wù)增長態(tài)勢、聚焦生活服務(wù)重點領(lǐng)域、科技服務(wù)業(yè)務(wù)化，打造以客戶為中心、全國領(lǐng)先的智慧生活服務(wù)商；同時在酒店管理、建設(shè)、設(shè)計等版塊發(fā)力。
為保障戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，公司將構(gòu)建投資力、產(chǎn)品力、服務(wù)力三大核心競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新力、運(yùn)營力、人才力、銷售力四大能力保障體系。最終達(dá)到“效益高、活力強(qiáng)、可持續(xù)”的發(fā)展態(tài)勢，“客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意”的多贏局面。
02.改革創(chuàng)新，擘畫未來
為保障新戰(zhàn)略的有效落地，會議圍繞經(jīng)營管理、組織管控、大產(chǎn)業(yè)管控、投資力、產(chǎn)品力、服務(wù)力等多個方面進(jìn)行了改革專項匯報。
在經(jīng)營管理上，會議提出將聚焦PMO管理體系改革、考核與激勵改革兩大方面，全面提質(zhì)增效。包括要夯實三級PMO組織管理、優(yōu)化全周期管理、加快推動信息一體化改革……激勵方面，將進(jìn)一步優(yōu)化激勵清單及方式；考核上，堅持長期主義、整體主義、目標(biāo)導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向。
組織管控改革方面，基于高質(zhì)量發(fā)展訴求，對總部、區(qū)域、一線公司、項目、產(chǎn)業(yè)及相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組織改革，堅持差異授權(quán)、責(zé)任聚焦、穿透交圈的組織管控原則。在組織功能定位上，集團(tuán)總部“做精做新”，強(qiáng)化頂層設(shè)計；區(qū)域公司“做實做強(qiáng)”，打造平臺能力；一線公司“做好做快”，提升承責(zé)能力。
在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，地產(chǎn)+面臨戰(zhàn)略機(jī)遇期。公司此次重點還對地產(chǎn)+事業(yè)群進(jìn)行了組織改革，致力于科技產(chǎn)業(yè)、區(qū)域型購物中心、社區(qū)商業(yè)、康養(yǎng)四大IP品牌體系建成，形成專業(yè)化、年輕化、知識化的人才梯隊，能對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿公司的產(chǎn)品、運(yùn)營、品牌、團(tuán)隊及商業(yè)模式。
在推進(jìn)投資力改革方面，會議指出通過完善組織保障、完善體系化建設(shè)、多賽道賦能等十大舉措，鍛造精準(zhǔn)、高效、多元的投資核心競爭力，拓寬高盈利項目獲取渠道。
針對產(chǎn)品力改革，未來五年，金科將堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心，以客服及客研定位研究為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；提升并長期保持金科產(chǎn)品力的競爭力，讓其成為公司利潤和品牌價值的主要貢獻(xiàn)者。
“產(chǎn)品力”“服務(wù)力”是企業(yè)長久發(fā)展的基石。針對金科服務(wù)力的現(xiàn)狀，會議提出，金科服務(wù)力未來的戰(zhàn)略目標(biāo)為：通過洞察客戶，推動公司提供滿足和引領(lǐng)客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)實現(xiàn)品牌忠誠度與產(chǎn)品溢價，助力客戶價值挖掘。
一分部署、九分落實。戰(zhàn)略規(guī)劃編制與宣貫工作只是開篇，未來，更需要將各項規(guī)劃和部署扎實落實到實際工作中。
會議最后強(qiáng)調(diào)，全體公司員工必須深刻領(lǐng)會“兩轉(zhuǎn)變、兩升級”的內(nèi)涵和意義，必須全面貫徹落實三五規(guī)劃的各項目標(biāo)、策略和措施，必須全面深化改革，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
