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藍(lán)光發(fā)展要讓PMO承接戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地

時間：2021-03-16　　 來源：樂居財(cái)經(jīng)
2021年1月30日，藍(lán)光發(fā)展2020年工作總結(jié)暨2021年經(jīng)營部署會，在藍(lán)光集團(tuán)成都總部、藍(lán)光發(fā)展上海運(yùn)營總部圓滿召開。
在大會上，藍(lán)光發(fā)展常務(wù)副總裁兼首席運(yùn)營官楊武正做了題為“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的報告。
他闡釋了藍(lán)光的求變與堅(jiān)持，也回顧了藍(lán)光2020年的工作，審視了藍(lán)光的資源儲備、產(chǎn)品定位、周轉(zhuǎn)速度、營銷能力、預(yù)算管理、管理效率、經(jīng)營邏輯等，提出了“1+2+2+N”的運(yùn)營策略。
所謂“1”是指一個生意經(jīng)。
“ It’s all about business. 我們要堅(jiān)持做符合商業(yè)邏輯的事，把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點(diǎn)。”楊武正說，“商業(yè)的本質(zhì)是交換，而商業(yè)的邏輯就是在交換中獲取價值最大化。公司要追求股東回報最大化，員工要追求公司利益最大化。”
講到公司的管理導(dǎo)向，楊武正表示，藍(lán)光的管理，要在保證權(quán)威性的前提下，去服務(wù)于業(yè)務(wù)。“我們的導(dǎo)向是要在合適的約束下，讓員工放開手腳，去努力實(shí)現(xiàn)價值的最大化。”
如何回歸商業(yè)邏輯，首先藍(lán)光必須堅(jiān)持精益管理和數(shù)字化兩大戰(zhàn)略，這就是其中的一個“2”。
在楊武正看來，精益管理就是要以最少的投入，實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出。“精益的英文是‘lean’，有‘瘦’的意思，管理也是一種成本，需要剔除冗長、無效的管理。”
至于數(shù)字化，則是服務(wù)于精益管理的。數(shù)字化的前提是厘清業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)字化代表著對真實(shí)數(shù)據(jù)的管理。
另一個“2”則是PMO和金融化轉(zhuǎn)型。藍(lán)光要讓PMO承接戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地，成為強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的業(yè)務(wù)部門。金融化轉(zhuǎn)型，則要探索藍(lán)光的第三增長曲線，代表著藍(lán)光的未來。
至于N，則是指藍(lán)光的N項(xiàng)工程，包括：奮斗者文化、投融運(yùn)財(cái)一體化、強(qiáng)區(qū)域精總部、激勵機(jī)制變革、A+H聯(lián)動等。
“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。”楊武正總結(jié)道。（凱越）
 
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