弗迪電池組建項目管理辦公室PMO，打造行業領先的項目管理體系

時間：2023-03-13　　來源：鋰電人

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室或項目管理中心，它是在組織內部將項目實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。

應何總指示，電池事業群成立PMO（前身是DMC，開發管理中心），對電池事業群各類項目（研究類，開發類，建設/改造類，管理/優化類，特定類）的管理進行支持、推進和監控，并著力打造行業領先的項目管理體系，推動提升電池事業群技術、產品的競爭力。

01、電池事業群成立PMO的意義

· 項目管理標準化和系統化

使電池事業群具備項目的成果復制和推廣能力

· 項目管理信息化和透明化

幫助各團隊間的協同能力，降低項目風險，提高項目成功的概率

· 多層級間的協同和受控機制

打通由戰略層到執行層的紐帶，使各個項目組對高層指派的任務和目標不再困惑，確保戰略落地執行

· 推動知識庫建設

可以使電池事業群的項目經理們站在前人的肩膀上，縮短通向成功的路徑

· 完善項目經理的培養與激勵機制

幫助電池事業群不斷的培養項目經理，并提升項目經理的能力

· 推動項目管理體系的系統化

為電池事業群建立變革管理常態化的機制，幫助組織有效的適應來自內外部的變化，大幅提升企業的競爭力，使組織基業常青

02、PMO的職責

· 建立電池事業群的各類項目分類分級標準，進行項目立項管理

· 負責電池事業群各類項目管理流程優化，項目管理經驗知識庫建立，先進項目管理工具/方法的推廣及使用

· 對項目整體運行狀態及進展情況進行匯總分析，為決策層提供評估依據

· 建立項目管理人才的評核/分級方法，進行項目經理任命管理，建立項目管理人員任職/配置/考核/評價標準以及對應的激勵和培養機制（HR配合完成），建立項目管理人員資源池

· 推動對項目組合的有效管理，實現組織戰略與項目的對標，并進行資源協同，實現組織利益的最大化

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