祝賀東華發(fā)思特PMO正式成立

時間：2018-10-05　　來源：東華發(fā)思特軟件

為了確保項目順利實施，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為了讓公司在有限的資源發(fā)揮最大的價值，為了提高公司成功實施項目的整體能力，經(jīng)過兩個多月的重新梳理與整合，東華發(fā)思特的項目管理流程進(jìn)行了全面的變革與創(chuàng)新，并正式成立了PMO（項目管理辦公室），由蒙圣光總裁擔(dān)任會長、廖玉敏副總裁擔(dān)任副會長、黃強(qiáng)技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任PPQA、羅玲玲部門經(jīng)理擔(dān)任秘書長、吳奇輝部門經(jīng)理、梁松項目經(jīng)理擔(dān)任PMO成員。

項目管理辦公室（PMO）基本職責(zé)是：對項目進(jìn)行集中管理、資源綜合調(diào)配、統(tǒng)一規(guī)劃考核。PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項目成功率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是組織提高項目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源.美國項目管理協(xié)會（PMI）對PMO的定義：PMO就是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為項目管理行為的有效實施和為最大程度的達(dá)到組織目標(biāo)而存在的。

東華發(fā)思特多年一直注重企業(yè)文化的打造，并不斷地推出管理創(chuàng)新，以適應(yīng)公司新的發(fā)展。這次對研發(fā)與交付線進(jìn)行了全面的創(chuàng)新管理，一方面為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊提供更強(qiáng)大的行政支援，另一方面為了全面提升交付團(tuán)隊的整體能力，將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用。

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