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中核控制公司組建PMO,對多項目管理進行統籌、管理與監控

時間:2023-03-03   來源:中核控制系統工程有限公司 文/馮堅 彭娜
MPD誕生記
管理理念解析——變革
驅動組織變革和人才變革,讓組織成員成為其業務領域的變革推動者,不斷進行技術創新和管理創新,以最強的應變和自我變革能力迎接烏卡(VUCA)時代。
革新組織架構,優化組織職能,提高精細化管理組織效率
為適應業務發展,公司組建測試與驗證中心,并適時調整工程與服務中心內設機構組成,形成針對不同業務領域的設計團隊和組裝集成團隊;為打造具有國內領先水平的核探測器研發生產、電子板卡生產制造和DCS盤柜組裝集成測試基地,設立山東分公司;為滿足重點工程項目的現場技術支持與服務的需要,以及對客戶需求的快速響應,設立嘉峪關分公司;為促進MPD科學健康發展,成立公司級項目管理室(PMO),對多項目管理進行統籌、管理與監控,形成公司級PMO-部門級PMO-項目集群管理-單項目管理的階梯式管理模式,促進公司項目管理領域精益求精更上一層樓,滿足重點工程項目更具挑戰性的要求。
革新人才培養,為公司發展提供人才保障
公司高度重視人才的吸收和培養,建立了項目經理人才庫,并發布了《中核控制項目經理人才庫選拔管理辦法》,以IPMA ICB4.0的29個能力要素為依據,從環境能力、行為能力、技術能力出發,充分挖掘能力強、技術硬的優質項目經理;同時探索搭建項目經理人才分級和能力模型,制定項目經理能力培養計劃,進行項目經理專職化培養,有效促進MPD項目管理人才能力的塑造,打造專業化、復合型人才,為公司中、長期發展提供良好的人才保障。
革新管理模式,推動全員成為業務領域變革的推動者
公司全面踐行新發展理念,探索高質量發展模式,持續加強管理體系和管理能力建設,積極探索企業管理新模式、新經驗、新方法,充分發揮全體員工的主動性和創造性,組織全員參與管理創新提案、管理創新成果、崗位創新、數字化轉型、降本增效等活動,推動公司持續提質增效。
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