德榮醫療開展PMO項目管理專題培訓，打造一流的項目管理團隊

時間：2023-03-01　　來源：德榮醫療

為了提高德榮醫療SPD項目實施效率，提升PMO中心人員項目管理能力，培養一批優秀的項目管理人才，打造一流的項目管理團隊。PMO中心項目管理專題培訓如期舉行。PMO中心全體員工參加培訓。

此次培訓以項目管理知識、項目管理經驗分享、沙盤實戰演練等為主題，課堂上重點介紹了項目管理基本知識要點、十大知識領域、項目管理思維建立，學員根據自己在項目上遇到的現實問題進行了深入的分享交流，從項目管理的角度共同探討解決之道。通過沙盤實戰演練，學員分組進行項目實踐活動，在情境中靈活的展開，讓學員領悟并體會項目管理思維在實際項目管理過程中的運用，包括對應的工具和方法使用，實現學活用，促進團隊項目管理能力和綜合能力的提升。

通過本次項目管理課程，參訓學員更加堅定了做好項目管理的信心和決心，為助力醫院高質量跨越式發展而貢獻力量，為實現德榮“三個一千”戰略和”打造全球領先的醫療器械供應鏈平臺”愿景而努力奮斗！

培訓心得

今天項目管理知識培訓，收獲滿滿。讓我深刻理解一個好的完善的計劃必定能幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。不管辦什么事情都要明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。

——徐森林

通過本次項目管理培訓，使我明白，項目管理是每個人必備的底層能力，它可以讓復雜的問題變得簡單，是保證項目成功的重要手段。

——劉濤濤

今天的培訓我認識到了做項目從管理的角度看待和只做一個執行者的角度看項目是兩個方面，也重新認識了項目經理應該怎么做才是一個合格的項目經理，做項目需要一個完整的計劃，按照的計劃的要求一步一步的開展，協調有用的資源，控制好相應的需求，也重新認識到了項目管理的過程大致分幾個階段，在該有的階段內該干什么，讓自己在以后的道路上越發的清晰。

——劉科宏

要做好?個項?，必須要懂得團隊協作與溝通。特別是我們基層管理?員，單槍匹馬?個?單打獨?的時代早已經過去了。?個項?的實施沒有?個完整優秀的團隊執行是不能做好的。要更好的進?團隊協作，團隊中成員之間的分?務必要?分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。要很好地控制進度以及質量，必須時時刻刻關注各個板塊的實時動態，出現偏差第一時間進行調整，確保項目按質按量完成交付。

——潘思羅

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