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奧園地產西安區域公司PMO體系培訓沙盤順利舉辦

時間：2022-02-24　　 來源：西安奧園征程之路
為貫徹落實集團五保核心目標、助力西安區域PMO體系進一步深化落地，提升學員項目全周期關鍵控制點運營管理能力、促進各條線專業協同，同時直擊業務問題，共創尋找破解途徑，為全面開展春耕復工計劃做足準備。
西安區域人力行政部聯動品質管理部于2月19日組織開展“鉚足虎勁 踐行五保”PMO沙盤大練兵，評審團由工程總監趙總、設計總監袁總、客服負責人李總組成，區域工程、成本、設計、客服等條線代表參與沙盤。
1.挑兵選將
————虛擬團隊組隊
“工程接龍”&“看圖識物”
沙盤推演第一部分為PMO小組組隊，通過“工程接龍”和“看圖識物”兩個模塊的比拼，三組項目總產生并完成各項目團隊組建。第一組為“奧園·濱渭灣”，第二組為“奧園翰林學府”，第三組為“奧園·壹號院”。
2.謀而后動
————項目規劃
沙盤大比拼
經過工程接龍和看圖識物的前兩輪比拼，三組虛擬PMO團隊已組建，本輪為虛擬項目規劃。經過主持人對虛擬項目的描述，各團隊針對項目名稱、產品定位、總平布置（含樓位、場內道路、臨建布置等）、備案價格、主打戶型、功能配套、總分包劃分及宣傳說辭內容展開風暴。
以實際案例為樣本，在時間緊急的情況下，各組從前期項目定位到后期經營結果全過程模擬推演。學員們積極參與、認真探討，評審團針對核心要點進行講解，及時指出各組的亮點和缺陷。
3.所向披靡
————共創解決項目難點
共創破解項目推進卡點
本環節，工作組列舉從項目從拿地→基礎施工→主體封頂→裝飾裝修→竣備交付項目可能出現的內外部卡點問題，由各項目總代表本項目抽取問題卡后，團隊內部進行共創尋找破解途徑，選取代表針對本組解決途徑進行陳述。
針對無法清表進場、設計優化、安全事故等問題，各小組需要充分考慮多項影響因素，三個小組群策群力，優化設計規劃方案、營銷策略，并依次根據內部探討的內容進行陳述，現場研討氣氛濃厚，大家共同探討、互相糾偏，互動頻繁，在項目PK中感知項目全周期的經營管理要點。
評審團兩位領導分別針對各項目在展示匯報及項目卡點解決中的表現進行提問、項目組指定人員答疑，進一步將各條線在實際項目經營過程中的關鍵點進行滲透，全面提升學員的經營和大運營管理意識。
4.問鼎逐鹿
————表彰優秀
評審團點評、表彰優秀
最后各組“項目總”結合各環節表現情況進行最后陳述，由評審團及各組成員進行打分評比。第二組“翰林學府項目”憑借成熟度較高的項目規劃獲得優秀團隊獎，第一組“奧園壹號院項目”和工在項目規劃及答疑過程中表現突出獲得優秀個人獎。由工程總監趙總、設計總監袁總共同為獲勝團隊和個人頒獎。
最后，工程總監趙總針對本次沙盤大練兵進行總結講話，趙總指出，本次沙盤推演想讓大家實際感受項目全周期的經營規劃，從經營邏輯上反思專業動作對經營結果的影響，其中很多理論大家可在本次實際操作中去落地。
也希望大家能夠在本次培訓之后，在實際工作中能夠站在別的部門及條線考慮問題，用更全面的視角在面對工程、成本、設計和銷售等條線之間找到平衡，尋求問題解決的最優解。
本次PMO沙盤大練兵的參訓學員來自不同條線，經過本次沙盤，希望各學員能夠在未來的崗位工作中，統一經營思想、培養全局觀。回到各自崗位之后結合本次培訓內容，為后期實際項目管理工作提供有效指引，提升工作效率和各條線配合度。
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