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金龍客車PMO成功舉辦2021年第1期項目管理實戰培訓課

時間:2021-05-10   來源:金龍客車
項目化融合實踐
隨著VUCA時代的到來,組織管理已逐漸從常態化運營向項目化運作發生轉變,面對內外部環境的復雜多變,組織亟需構建一套新的能夠快速應戰的橫向協作體系,來克服或彌補傳統職能式以行政指令為導向的縱向協作模式,而項目化運作正是未來增加組織活力與運營柔性的必由之路。
公司2021年決定系統導入項目化管理運作機制,也是基于這一趨勢的考量,企業管理部項目辦于第一季度已初步完成了項目管理制度框架的搭建。金龍學院舉辦的項目管理雙課培訓,也是為了項目管理方法論、工具、模板落地到業務實踐提供了學習入口,學院的培訓策劃緊扣公司管理策略主題,為未來的組織的項目化運作提供賦能支撐。
項目管理通識課
2021年是公司推行項目化管理重要的一年,為了更好地推動項目管理知識體系在具體業務場景中的融合實踐,加強公司項目管理人才的核心能力建設,金龍學院于2021年3月至4月,籌劃并組織舉辦了五場面向全員的《項目管理通識課》,開辦了第1期面向各事業部項目經理的為期3天的《項目管理實戰課》,課程受到了學員們的廣泛好評。
本次培訓金龍學院聘請了企業管理部項目辦項目經理方智群為授課講師。方智群一直從事組織效能領域研究與實踐,在流程管理和項目管理方面頗有心得。金龍學院在課前對各體系、各部門展開了全面的培訓需求調查,根據調查結果確定了本次培訓的參訓人員名單。
第1場:項目管理通識課(交付中心)
第2場:項目管理通識課(工程研究院)
第3場:學習到入夜的金龍國貿團隊
第4場:學習熱情高漲到舍不得下課的輕客團隊
第5場:專用車、品管及職能團隊
項目實戰通識課
項目化運作的根本是人才,項目
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