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深圳旭輝3月30日早會設PMO會議提效機制宣貫等七個環節

時間:2020-04-27   來源: 好人研究所 全力以“復” 的
3月30日,旭輝深圳事業部召開了『全力以“復” 提效加速』的主題早會。本次早會由投資發展部承辦,倡導了合作共贏、助力業務的精神。
本期早會設七個環節:新員工介紹、輝說不可、全員投資宣貫、全員營銷宣貫、總經理信箱宣貫、文化大使評選機制及PMO會議提效機制宣貫。以下重點介紹其中幾項內容。
1、輝說不可300秒
采購管理部 李矯健 
采購管理部負責人李矯健分享了馬安項目團隊如何在預售節點不受影響的情況下,實現示范區計劃開放時間比年前排布計劃提前15天的壯舉。體現了各條線積極配合、整個團隊艱苦奮斗的精神。
年后,采購管理部按時按質完成8個招標項目。同時推出采薇學堂,面向全員推出采購培訓賦能課程,為深旭成員共成長貢獻自己的力量。
2、全員拓展獎勵機制
投資發展部 呂祉萱
為了深圳區域更好的開疆拓土,盤活存量土地,實現事業部多元化的拿地途徑,投資發展部推出全員拓展獎勵機制。內部員工可推薦轄區內不同階段和不同業態的城市更新,收并購,勾地,商辦等項目,獎勵從1000元到15萬元不等,鼓勵全員助力投資拓展。
3、“旭客家”全員營銷
營銷管理部 陳柯瑾
為更好地響應數字營銷、共創共享的大戰略方向,營銷管理部陳柯瑾為大家介紹了旭輝全員營銷工具“旭客家”。全員營銷線上化,為全員助力業務提供更便捷的工具。
4、總經理信箱與文化大使評選機制
人力行政部 趙欣欣
為弘揚簡單、高效、陽光的企業文化,在趙軍明總的支持下,深圳旭輝“與君說”活動開通總經理信箱。信箱可匿名,直接打破溝通壁壘,讓員工能更直接地與總經理對話。
此外,文化大使評選機制也有更新。評選過程更公平、更有文化導向性,力保讓更多踐行旭輝文化的員工被看見、被表彰。
5、PMO會議提效專項工作
運營管理部 張博宇
高效的會議機制是企業提質增效中必不可少的。運營管理部剖析目前PMO會議存在的亮點和痛點,提出了PMO會議的五大要求,以及平臺三大支持動作,促進深旭PMO會議向更加高效專業的方向進階。
6、早會反饋

(各地同步接入開展早會)
早會滿意度:8.41
主持人評分:8.82
滿分10分,根據早會后釘釘推送的評分表打出。
問題點反饋:對于早會的主要意見集中在網絡信號波動,異地接入效果差等方面。該問題已在積極解決中,請各位同事期待一個月以后的早會。
 
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