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中國石油管道局國際事業(yè)部項目管理中心基礎建設紀實

時間:2019-10-15   來源:中國石油管道局國際事業(yè)部 原創(chuàng): 趙雪峰 冀爽
作順利進行。中心將持續(xù)改進工作方式方法,不斷提高管理水平,助力國際部縮短與國際優(yōu)秀工程公司的差距,確保與國際一流公司的有機對接。
項目管理中心基礎建設重點工作的下一步計劃已經(jīng)確定。
一方面按照國際部整體要求完成本年度基礎建設工作要求和國際項目管理標準化研究課題;
另一方面著重開展以沙特工程項目管理案例總結為代表的各項目典型管理案例總結與分享;
組織開展包括部門內部培訓、本部各部室業(yè)務交流在內的各種專業(yè)知識培訓,以及以項目實際應用為導向開展的項目管理軟件操作培訓。
9月初中心將組織針對線性工程項目管理的專業(yè)軟件Tilos操作培訓,中心副主任還將帶隊奔赴沙特組織開展沙特項目P6軟件高級應用培訓以及本部P6軟件基礎和高級應用培訓等一系列軟件操作培訓活動。與此同時,中心計劃收集整理各類培訓素材、課件,作為部門管理提升的基礎資料,為后續(xù)上崗人員提前做好知識儲備。本年度項目管理中心關于國際部本部的基礎建設工作與《國際項目管理標準化研究》課題第一階段的成果——長輸管道(平原段常規(guī)施工)EPC項目管理手冊計劃于12月底完成。
基礎建設是一項長期的工作,我們任重而道遠。大力推進工程項目管理的國際化和信息化,研究并完善適應于國際部自身發(fā)展的國際項目管理體系,對指導、協(xié)助項目開展工作,提升項目管理人員的管理水平,具有極大的推動作用。
 
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