www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

新時代下的PMO到底該干些什么？以PMO負責人應具備的能力說起

時間：2020-04-28　　 來源：顧群 Guqun
PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。（來源于絕大多數人們對PMO的理解）
下面聊聊我個人的理解，我真正接觸PMO工作是在2013年在埃森哲工作時，某能源公司進行一次招標時提出的一個標的物，當時我作為PMO負責人去進行投標，中標后開展PMO管理工作，我把這種提專業性咨詢服務的POM稱之為“顧問式”PMO管理。
2015年，我轉入甲方擔任H公司信息化與流程副總監，甲方公司很少有專門的PMO部門或專職人員，為保證項目節點與質量，我又承擔起了PMO的角色，當時也研究了很多PMO管理方面的資料并應用到項目管理中，我把PMO分為兩種，第一種是由咨詢公司提供專業性的PMO服務，幫助甲方單位發現與解決項目管理問題，我把這種叫做“顧問型”PMO。甲方單位自己內部建立PMO部門，我把這種叫做“支援式”PMO管理”，我認為前者更注重“交付”后者更注重“協同”。
很多項目為了更好的按時按質完成項目交付，在組織架構中都會在“項目決策委員會”與“項目實施小組”之間加上“PMO”，但絕大多數PMO組織只是個噱頭，并沒有真正起到PMO的作用（多是因為對PMO的理解不深，不知道PMO到底做什么或者根本沒掌握PMO方法論與管理工具等等原因，在組建PMO之前就要有明確的工作目標和人員定位），所以我總結了一下一個PMO團隊領頭人，應該具備什么樣的能力，如下：
功能或者業務出身具有多個信息化項目實施落地經驗（交付能力）；
擔任過多個項目的項目經理并成功交付（領導能力）；
具有信息化戰略規劃能力并組織資源落地實施的成功經驗（規劃能力）
有較強的邏輯思維能夠在短時間內解決突發事件（應變能力）
能帶團隊、打硬仗、能把業務語言轉換成技術語言（溝通能力）
能針對不同的問題場景擬定出多套不同的解決方案（方案能力）
能夠設計合理且能落地的項目管理制度與考核機制（管理能力）
從以能力條件來看，作為一個PMO負責人更注重的是綜合能力。
PMO的主要工作應該是什么？我覺得無論是乙方提供的專業PMO服務，還是甲方內部的PMO部門\團隊，需能做到：
參與企業信息化戰略規劃方案，從公司預算、需求緊迫性、可落地性、實施資源等多方面提出合理性建議；
建立信息化項目管理制度與業務流程，并對每一個項目進行考核，考核對象為項目經理與項目成員，如有外部實施單位，同樣考核實施單位；
管理每一個項目的關鍵交付文檔，按照“標準化”流程進行交付物的審核、確認與存檔，當然，整個過程需要組織信息化與業務部門共同完成；
當發現項目中碰到問題時，需及時與項目經理溝通并擬定“Issue log”，針對每一個問題進行分析并提出解決方案，擬定完成的方案須與業務部門負責人、信息化負責人進行確認，如果涉及到公司戰略或敏感事項的調整或變更，需向CEO或董事長溝通匯報，確認后方能實施；
定期考核項目經理的業務能力和綜合管理能力，對考核不達標者第一時間溝通，幫助其明確自身缺陷所在，快速補齊短板，如多次考核不合格者，可考慮及時優化；
需要與各業務部門建立良好的溝通機制，PMO不僅是項目管理者，更是業務部門與信息化團隊的橋梁，尤其是針對業務部門提出的問題，PMO應該作為問題處理質量與時效性的第一負責人；
需要進行部門內部與跨部門資源協調，保證項目合理有序的開展，尤其是當業務部門關鍵用戶與信息化部門的項目經理沒有建立良好的溝通機制之前；
新時代的PMO不僅僅是管控項目計劃與質量，更應該注重該溝通協調、問題解決、組織培訓與人才培養等，不是所有的項目經理都是綜合性人才，CIO也沒有更多的時間去解決與跟進的那么的項目事物，所以PMO將是信息化管理能力提升最主要的抓手。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號