淺議PMO發展與運作

時間：2020-03-04　　來源：軟件測試經驗與教訓 Mack

O）。PMO從他們那里獲取組織戰略、工作方向、智能要求等指導方針，向他們報告所管轄項目的整體情況，提供足夠的信息，幫助他們做出正確的決策。

2、項目發起人、項目經理和項目團隊

PMO直接為項目團隊提供支持，也直接監控他們的工作績效，提出建議或啟動糾偏措施。

3、其他職能部門

PMO組織的很多項目評審活動都需要相關職能部門的參與和支持，比如，PMO通常需要項目的財務狀況報告，這就需要財務部門的支持。

典型工作

PMO工作內容比較多，這里只舉一個例子：即在建立項目管理體系常做的工作，比如：

1、軟件工程實施方法論

2、項目文檔審核標準

3、項目整體績效評估標準

4、對項目的績效評估，期望是根據項目交付效果進行獎金評定，以此刺激項目團隊的積極性。但小編目前還沒有很成熟的績效評定經歷。這是把雙刃劍，謹慎采用。

5、PMO運作流程

怎么落地？

PMO組織一般會派專員開展以下工作：

1、每XX出具項目階段報告，內容包括本周項目進度信息，以及PMO同步上傳文檔信息；

2、每XX周出具財務預警報告，且適時向項目負責人或項目經理發送項目節點戰略提醒單；

3、每XX周出具項目風險評估報告；

4、每XX周出具項目整體績效報告；

5、定期召開PMO會議與組織培訓；

6、進行項目總結，復盤

未完待續......

（來源：軟件測試經驗與教訓 Mack ）

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