PMO建設我們一直在路上

時間：2019-11-20　　來源：中電普華

5月9日，日本管理解決方案公司社長兼CEO高橋信也一行到訪中電普華公司，雙方就“企業級PMO建設”進行經驗交流，深入探討了PMO自身能力建設的重要性及為企業管理提供支撐服務的必要性。

在談到公司項目管理發展及PMO演進路徑時，公司項目管理部主任游龍勇談到：“PMO建設我們一直在路上”。日本管理解決方案公司社長兼CEO高橋信也對中電普華公司在PMO建設方面取得的成績給予贊賞。

近兩年，中電普華公司通過參加PMI項目管理大會、國內項目管理論壇等，開闊了項目管理人員的眼界。如何結合公司與客戶的特點用好項目管理方法論，并使之本地化，真正在公司項目管理上創造價值、發揮作用，這是項目管理人一直思考的問題，在這方面公司PMO項目管理經驗愿和大家一起分享。

我們是戰略規劃者

公司項目管理部作為組織級項目戰略的規劃者，從組織戰略出發，統籌規劃和制定整個組織的項目管理制度、項目分級分類原則，為組織開發和制定合適的項目管理方法論、流程和項目管理工具，開展項目經理教育培訓體系、問題項目進行再分析等組織層面的規劃和設計。2017年公司修訂了項目全過程管理辦法，按照項目分級分類原則，梳理和編寫項目管理9大知識域共22個項目管理流程說明書，為建立統一的工作標準打下堅實基礎。通過持續的內訓和外派培訓，公司項目經理PMP持證率達90%以上。

我們是項目協助者

公司項目管理部作為組織的項目協助者，為部門級項目管理人員提供管理支持、數據收集、報表統計、知識管理等基礎性支持服務。通過組織級和部門級PMO人員協同，為項目經理提供幫助，使之方便地借鑒其他項目經驗，將組織內的經驗有效共享，在項目建設中有效規避“被同一塊石頭絆倒兩次”的風險。

我們是項目管控者

公司項目管理部作為組織的項目管控者，對組織里所有項目進行整體的管理和控制，保證所有項目順利執行，以實現多個項目的目標和組織的整體目標。圍繞項目全生命周期和項目合同進度兩條主線，開展項目立項管理、進度管理、成本管理、科技自籌管理等13類項目管控業務工作，為組織級的運營和監控提供數據支持，為公司高層決策提供輔助支撐。

多年來，公司項目管理能力的建設和提升，離不開公司領導的重視，各部門各項目組的辛勤付出和努力踐行。未來，作為公司組織級PMO，我們將不斷地提升自身能力，更好地為公司業務發展提供優質的服務。不忘初心，方得始終，PMO建設我們一直在路上。（編輯/陳渲穎，本期編輯/肖臻蓁）

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