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中建二局二公司基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理中心召開2018年年中工作會(huì)

時(shí)間：2018-10-15　　 來源：中建二局二公司蒼狼學(xué)苑
       8月16日，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理中心2018年年中工作會(huì)在石家莊召開。會(huì)議的主要內(nèi)容是：全面貫徹落實(shí)局、公司2018年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)分公司上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作，力保全面完成分公司年度目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理，青年員工代表等50人參會(huì)。
 
      會(huì)議由分公司安全總監(jiān)宋波主持。
 
 
       會(huì)上，書記李江華傳達(dá)了局、公司2018年年中工作會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)魏董總結(jié)講話進(jìn)行了宣貫。
 
       副總經(jīng)理馬克作了生產(chǎn)管理工作發(fā)言。他從產(chǎn)值完成、工程管理、科技創(chuàng)優(yōu)等10個(gè)方面就分公司上半年生產(chǎn)系統(tǒng)工作進(jìn)行總結(jié)，分析了存在的問題，同時(shí)從項(xiàng)目策劃管理到科技、質(zhì)量、安全、機(jī)械管控等7個(gè)方面對(duì)下半年工程履約重點(diǎn)進(jìn)行了安排。
 
 
       副總經(jīng)濟(jì)師翟潔作了經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)言。他從上半年指標(biāo)完成、明晰成本管控、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、力推模擬股份制以及嚴(yán)控分包引進(jìn)等方面作了系統(tǒng)總結(jié)，從確權(quán)和收款、過程成本管控、成立投標(biāo)預(yù)算小組、強(qiáng)化考核和追責(zé)等方面對(duì)下半年商務(wù)管理工作進(jìn)行部署。
 
       總會(huì)計(jì)師祝真生作了財(cái)務(wù)管理工作發(fā)言。他對(duì)分公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作開展情況，指出了存在的主要問題，并從強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓資金管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、帶好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格費(fèi)用管控等5個(gè)方面提出了下半年資金管控思路。
 
 
       最后，總經(jīng)理麻世剛作了總結(jié)講話，從五個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。

      一是牢記管理目標(biāo)。分公司牢記成立之初的使命和魏董事長(zhǎng)的要求，完成兩年內(nèi)達(dá)到10個(gè)項(xiàng)目部以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
 
       二是管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持“源頭管理”，全面貫徹“四個(gè)百分百”，抓好全過程計(jì)劃管控、項(xiàng)目策劃管理、樣板引路、“搶工常態(tài)化”生產(chǎn)資源配置。
 
       三是加強(qiáng)服務(wù)和管理。對(duì)于項(xiàng)目投訴保持“公心”服務(wù)。對(duì)于政府、投資、地產(chǎn)類項(xiàng)目，要用專業(yè)能力、綜合實(shí)力服務(wù)業(yè)主和分包，與合作伙伴保持“公心”，保持對(duì)等觀念。
 
       四是黨建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作。利用蒼狼學(xué)院華北分院，針對(duì)商務(wù)、技術(shù)等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)展開培訓(xùn)，達(dá)到理念、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)，提升融合度。
 
       五是發(fā)展和思考。按照中建集團(tuán)“1211”、局“321”、公司“10+1+1”戰(zhàn)略，分公司做好工作規(guī)劃。
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