www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

徐工重卡事業(yè)部開展整車開發(fā)項目管理專項培訓(xùn)

時間:2018-10-10   來源:徐工重卡
       春風(fēng)萬里,百卉含英。24日,在徐工重卡營銷中心多功能廳,事業(yè)部舉辦了整車開發(fā)項目管理專項培訓(xùn)。技術(shù)中心、產(chǎn)品企劃部、金融服務(wù)部、品質(zhì)管理部、生產(chǎn)制造部等十余個部門70余名骨干人員參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由某咨詢機構(gòu)優(yōu)選商用車行業(yè)項目管理資深專家作為主講。   
 
 
       培訓(xùn)開始前,胡書記就此次培訓(xùn)開展的背景及重要性做了簡要介紹,并對參培人員提出了相關(guān)要求。胡書記講到:基于事業(yè)部目前實施的項目制運營,全體參培人員要針對產(chǎn)品定位更精準、團隊配置更合理、計劃執(zhí)行更高效、跨部門溝通更順暢等去深度學(xué)習(xí),舉一反三,學(xué)以致用,將知識轉(zhuǎn)化為技能,運用到工作中。
 
 
      楊老師以整車開發(fā)為實例,分別從項目管理的基礎(chǔ)概念、項目運行前期的分析、目標的確定、項目實施的流程、項目團隊的設(shè)置及績效管理等四個方向展開論述。期間,穿插事實案例、小組討論及成果展示。臺風(fēng)生動風(fēng)趣、實例貼切詳實、內(nèi)容務(wù)實豐盈,整場下來,大家樂享其中,收獲良多。
 

 
      通過此次培訓(xùn) ,開拓了大家的視野,為參與項目管理的人員提供了思路和方法,加深了大家對項目管理的認知和理解,降低了管理的隨意性和不確定性,為項目管理實施的系統(tǒng)化、科學(xué)化奠定了良好的基礎(chǔ)。
 
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號