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上汽乘用車分公司優秀項目管理團隊是怎樣煉成的?

時間:2018-10-06   來源:上汽乘用車分公司
       2017年技術中心項目管理部延續 “長目飛耳”特色黨支部活動精神,貫徹落實艾維全總監在年初部門會議上提出的,“打造能打硬仗,敢拼敢闖,懂技術懂管理的項目經理團隊”要求,以工程師論壇形式為部門員工提供了一系列形式多樣、內容豐富的的培訓。
 
       集百家所長,豐富項目工程師專業知識
 
       結合近幾年新興汽車技術和工藝,聯合各兄弟部門開展工程師論壇,交流學習新技術。
 
       4月份 邀請阿里團隊開講《互聯網開發內容及未來發展方向》,為項目工程師系統講解了阿里系統的產生,發展及與項目結合存在的問題,讓高大上的阿里系統簡單易懂得展現在工程師面前;
 
       7月份 邀請VI,TV,PTI,PTEC等多個部門聯合開展以《國六開發的主要工作及影響》為題的多場培訓,讓項目經理和工程師系統的學習了國六車型開發所涉及的工作內容,了解了新排放標準對今后整車開發項目所產生的影響;同時也吸引了兄弟部門同事的熱情參加;
 
      10月份 邀請了內外飾相關工程師進行照明系統和儀表板系統發展的介紹及當前技術難點,項目經理結合自己項目問題,與講師展開討論,大家獲益匪淺。
 
 
        不拘一格,創新培訓形式
 
       以“聯合對標創新工作室”為平臺,在開展培訓工作中,積極進行創新,拓展新的培訓方式。由競爭分析與價值工程科的工程師為大家帶來的《北京現代領動 拆解分析結果分享》及《混動車型的對標分析與試駕評估》,將培訓搬出會議室,來到拆解車間,來到試車跑道,對著零件,看著實車,一邊講解,一邊讓工程師們親身體驗,去感受零件細節差異;讓工程師們分別試駕不同公司的混動車型,找出差異,討論我們可以優化改進的地方。
 
       截止2017年11月份,項目管理部已組織論壇及培訓15次,邀請外部門講師7人次。2018年擬繼續推廣創新工程師論壇,并邀請車身,底盤,電子電器等部門對目前的新技術新工藝與項目經理和項目工程師進行交流與討論,不斷提升項目管理團隊的技術水平,實現打造創新,協同,擔當,有使命感的高素質項目管理團隊。
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