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振華重工項目管理辦公室PMO舉辦項目預算及成本管理培訓

時間：2018-10-07　　 來源：振華重工項目管理辦公室
       為了更好地幫助項目經理盡快熟悉、了解項目預算及成本管理的基礎知識，項目管理辦公室（PMO）12月16日在224會議室舉辦項目預算及成本管理培訓講座，特邀請運營管理部束榮總進行專題輔導和講解。
 
?       在正式培訓前，莊一君總經理首先向大家做了部門工作的溝通，他總結了一年來部門根據公司戰略、圍繞四條主線和部門四級責任目標中各項工作的執行情況、取得的成績以及存在的不足，向為此辛勤付出的全體部門員工表示感謝。并就PMO在目前形勢下明年的工作提出了布置和要求，明確了部門的努力方向。
 
 
       隨后束榮總針對項目預算及成本管理知識向項目經理進行了介紹，他說現今幾乎公司所有的項目都以低價投標承接的，要想在低價中保證正常的公司利潤，作為項目經理，在思想上首先要明確，在達到目標效益的過程中，要統一項目管理人員的思想目標。當中應注意細心傾聽所有人的意見，去其糟粕取其精華歸納所有的意見和建議，并加上自己從決策者的角度的意見，組織一個可行的計劃，一個壓倒一切的目標。向所有實施人員清楚、完整、簡明、正確、自信地表達出來。要達到經濟效益就要開源節流，沒有統一大思想，就沒有步伐一致的行動，就沒有達成目標的結果。
 
       一、完善技術管理的漏洞與弊端
 
       設計者要求有技術和經濟有機結合的能力，并從產品的成本來控制和約束新設計，深入研究、探討節約的可能，修改效果設計、技術設計、施工圖設計。即使無需更改的設計仍有源可開。如：原設計的漏項，收口未有清晰等技術問題，都有機會向客戶通過各種的形式收取潛在的、應得的項目費用。
 
       二、掌握成本管理的方向與策略
 
       作為項目經理要提高造價就必須對所經營的項目的總成本有一個清晰的了解，明確成本的重點，并在重點中造出開源的方法。作為毛利成本，不外乎材料成本和人工成本。投標產品中的數量均為預算數量，實際產品量會有變化。如果對材料成本和人工成本中的數量有明確定的了解，就可以有針對性對建設方收取增加產品量的費用。
 
       三、重視索賠管理的功效與作用
 
       項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到項目的周期和成本。索賠是項目管理綜合水平的體現，它包括臨設、維護、施工人員窩工、機械閑置、管理人員工資、停工期間的現場支出、停工造成周轉的損失、停工的清場費用、停工增加的包干費支出、質保金支出、人工材料的調整支出、其他不可預見費用等12項內容。并且根據停工時間的長短，市場變化的因素，公司自身的管理費用等情況提出相應的索賠。
 
       四、推進風險管理的稽查與機制
 
       項目經理是現場管理第一人，必須參與結算工作，收集整理有關的結算資料，熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結算書，還要用實操的人工、機械、材損編制子目，保證結算不漏項。特別對定額缺項，可根據自身的經驗、成本，結合實際的項目情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服客戶單位，為公司增收。
 
 
       通過此次的培訓，項目經理清醒地認識到，項目預算及成本管理如果比較到位，將從根本上保證項目完成的質量，保證公司產品的低成本，從而實實在在提升產品的市場競爭力，進一步推動公司產業轉型升級及戰略發展。
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