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鮮易供應鏈PMO項目啟動暨責任簽約儀式成功舉辦

時間：2018-10-06　　 來源：鮮易供應鏈
      2017年11月6日，鮮易供應鏈PMO項目啟動暨責任簽約儀式在鄭州總部隆重舉行。華夏基石顧問、鮮易控股董事長朱獻福，副總經理張偉、黃振平，鮮易供應鏈CEO鄭瑞祥等領導出席了簽約儀式，共同見證了這一激動人心的時刻，本次會議由鄭總主持。
 
       基于公司戰略、規劃和客戶需求，公司建立橫向賦能組織架構，搭建總部到業態的兩級PMO執行體系：一是戰略落地的高效協同平臺；二是實現產業互聯網的必備工具；三是公司打造基于S2B高效協同供應鏈的基礎；四是員工創新創業自我提升的通道及放大平臺價值的重要能力建設。
 
       首先，鮮易控股副總經理黃振平先生闡述了公司現在推進產品、技術、運營一體化作業就是要在復雜的內外部環境中建立我們綜合的客戶服務能力，這既是公司全力推進S2B戰略落地的必然選擇，也是我們推動項目化運作模式的初衷。希望后續，特別是第四季度我們要聚焦平臺核心目標，能夠更加細化執行路徑，逐步完善從傳統企業到數字供應鏈平臺型企業的轉變，實現圍繞平臺能力建設，線上與線下業務一體化平臺思路的轉變。
 
 
↑  鮮易供應鏈總經理鄭瑞祥先生發言
 
       鮮易供應鏈總經理鄭瑞祥先生會議中表示：1、PMO項目模式是作為推進產業互聯網平臺化戰略的核心工作；2、在鮮易控股生態體系當中，鮮易供應鏈體系業態、模式、項目最多，基于這個背景，需要PMO的模式去鎖定重點項目，推進落地；3、鮮易供應鏈從傳統的物流企業開始，到企業物流，后來轉型到供應鏈企業，目前我們的方向是把鮮易供應鏈打造成一個平臺型供應鏈企業，從線下轉化到平臺化的管理模式，對我們來講最核心的是互聯網和平臺化思維層面的改變，PMO不僅僅是一個工具和方法，核心是一種思維方式，是基于產業互聯網、基于平臺化的戰略去打造圍繞用戶的產品、運營、技術一體化。
 
↑  5位項目經理與公司簽訂項目責任書
 
       項目啟動儀式上，鮮易供應鏈目前聚焦的5個PMO項目：外貿綜合服務平臺項目、加盟模式推進網絡化布局項目、冷鏈馬甲平臺建設項目、基于PAAS平臺的在線化運營落地、物聯網平臺項目的項目經理在集團公司管理層的共同見證下進行項目匯報并與公司簽訂項目責任書。
 
   鮮易控股副總經理張偉提到：平臺型能力建設搭建，一方面要構建核心競爭力，需要通過要素資源資源及新業務、新模式、新機制的賦能；另一方面通過產品、技術、運營一體化及組織建設提升運營能力。
 
 
       朱總在會上表示：PMO項目的推動，是基于公司價值和戰略的考量，1、新時代環境下，通過新思想、新理念、新目標、新征程、新舉措等，抓住新機遇、培育新動能；2、平臺化企業的規劃與建設問題是核心能力建設與運營能力建設的問題；3、構建基于終端客戶需求、用戶場景化的菜單及解決方案，提升獲客能力；4、目前的許多問題和不足都是前所未有的，希望大家在解決問題的道路上堅定自己的信心，因為辦法總比困難多，時刻不忘初心，砥礪前行。最后，朱總對整體PMO項目比較認可，同時希望在以后的工作中，通過項目化的工作方式及管理，推動公司戰略落地。
 
上下同欲者勝，自驅者必將無往而不前。PMO體系是公司管理創新的重要舉措，是創新創業的孵化器，是構建產業生態的主要體系。基于S2B高效協同供應鏈，勇往直前，建立高效的、協同的、自驅的PMO組織，打造產業生態圈，確保公司戰略落地。
 
 
 
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