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青海路橋集團“項目管理交流座談會”圓滿結束

時間:2018-10-04   來源:青海路橋集團
       項目管理是公司管理和發展的核心內容,如何實現董事長提出的“既要管得住,又要管得好,但又不能管得死”的管理目標,讓管理制度真正接地氣、起實效。同時為保證各項管理制度在實際項目管理中落地開花,本著務實高效的原則,集團公司黨委副書記、總經理馬勇斌、副總經理馮鵬、總工程師李寧帶領集團相關職能部室負責人會同凱隆商貿、鑫隆租賃公司主管人員與公司在建項目部一對一、面對面進行深入座談交流。

 
       本次“項目管理交流座談會”緊緊圍繞公司近期出臺、下發的一系列管理制度及辦法認真聽取了參會項目部班子成員的意見建議,累計匯總意見建議35條,現場逐一進行了解答。各項目部重點就機械設備租賃、零星應急材料的采購供應、項目部留存備用金、項目部人員配置標準、公務用車租賃、基薪與風險金繳納、項目考核等方面與集團公司領導交換了意見??偨浝眈R勇斌在會上強調“交流會目的在于通過采集項目部的意見建議,現場解答疑惑,合理化意見建議做為下一步公司修訂完善各項制度的重要依據,最終實現統一思想、消除隔閡,不折不扣的強化各項制度在項目管理中的執行與應用,切實為項目管理提供制度保障。”通過此次交流座談,發現各項目部普遍存在對相關制度、辦法學習不夠,對相關流程的新要求未能及時掌握,通過現場交流座談大家對項目管理的思想進一步統一,對相關制度、辦法的認識進一步加強。
 
       本次座談會歷時4天,涵蓋25個在建項目部,參會人員達160余人(次),會議安排場次之多、密度之大也是公司歷年來首次。
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